企業(yè)培訓的好處有哪些，從企業(yè)培訓中能得到哪些收獲？由于社會不斷的發(fā)展，已經(jīng)有各類企業(yè)有需求制定企業(yè)培訓。但是，也有很大一部分企業(yè)，其實并不知道自己為什么要參加培訓，參加培訓有什么意義。說到底，企業(yè)為什么需要培訓，企業(yè)培訓有哪些好處？
1、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要從兩方面進行。首先是和同行業(yè)的競爭，其次則是和企業(yè)自己的競爭。
我們都知道，百年老店柯達是攝影科技里的龍頭老大。之所以能成為龍頭老大，很大一部分是因為他們很在乎和同行業(yè)的競爭，并且在不斷的發(fā)展和壯大。但是，柯達最終宣布破產，不是被其他企業(yè)打敗的，而是被自己。
Ps軟件是柯達首訪研究出來的，但是他們僅僅只停留在了圖像處理這一個層面，這種技術被其他數(shù)碼攝影企業(yè)所 借鑒，展現(xiàn)出了數(shù)碼照相技術。從此以后，柯達膠卷慢慢退出了歷史舞臺，最終宣布破產。
這就是典型的在和自己競爭的過程中失敗了。
80年代，邁克爾?波特在構建的價值模型中指出了“人力資源管理通過它決定雇員們的技能和積極性以及雇傭和培訓成本，所有的作用影響任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！钡睦碚?，這個理論突出了員工在培訓中獲得競爭優(yōu)勢的作用。
所以，企業(yè)可以通過員工培訓與開發(fā)來提高員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。
2、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)如果可以將員工培訓與開發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓與開發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施。
3.企業(yè)培訓同樣也是為了更加了解外界的變化需要
企業(yè)的生存和發(fā)展，不能僅僅建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個復雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場的廣闊，產品壽命的縮短，科學技術的迅猛發(fā)展，復雜的組織關系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊藏著機遇和挑戰(zhàn)。
在企業(yè)培訓中，我們才能更好的了解其他企業(yè)的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業(yè)情況做調整。
4.建立學習型組織
一個企業(yè)，如果想要擁有更快、更堅固的發(fā)展，必須要比你的競爭對手學習速度要快，并且運用能力要更高。而企業(yè)的培訓，就相當建立了學習型組織的基礎。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實現(xiàn)的目標而努力。
但是，建立一個有效的學習型組織是非常困難的。需要企業(yè)不斷進行深入和指導，而培訓則是更有效的方式。
5.增加員工歸屬感
現(xiàn)在企業(yè)最容易出現(xiàn)的問題就是人才的流失。創(chuàng)造員工歸屬感，會更大強度留下企業(yè)人才。因為，人才在工作中不僅僅需要薪資的提升，更多的是能夠在工作中更大范圍內提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有局限性的。那么我們就需要在各類的培訓中，調動員工積極性，并不斷的深入內容。
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