當(dāng)前*的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨著艱巨的任務(wù)和巨大的挑戰(zhàn)，由于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體制束縛，大多數(shù)醫(yī)院面臨著管理機(jī)制老化、工作效率低、員工執(zhí)行力差、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、流失率高、市場(chǎng)醫(yī)療投資與回報(bào)不成正比、醫(yī)患關(guān)系緊張、營(yíng)銷觀念落后、患者來源單一、社會(huì)認(rèn)可度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等殘酷現(xiàn)狀，醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。
本次培訓(xùn)班通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段疼痛?？漆t(yī)院管理營(yíng)銷的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而全面系統(tǒng)的介紹如何解決醫(yī)院管理中存在的問題，并指導(dǎo)大家如何疏通醫(yī)院患者來源渠道，提高患者滿意度及社會(huì)認(rèn)可度，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。通過對(duì)經(jīng)典案例的分析，為您的醫(yī)院量身打造最有效的實(shí)戰(zhàn)方案。
一、培訓(xùn)時(shí)間：
2015-7-25至2015-7-26
二、授課內(nèi)容：
1、公有、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何定位、破局發(fā)展?醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)模式定位；
2、醫(yī)療糾紛防范及處理方法；
3、立體布局醫(yī)院營(yíng)銷；
4、全員病人管理理念和流程，為醫(yī)院造血增添資源；
5、醫(yī)院如何樹立品牌形象、外延品牌價(jià)值；
6、醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體盈利模式剖析。
三、授課專家：
【劉洪強(qiáng)】洪強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)，下屬新泰洪強(qiáng)醫(yī)院、青島洪強(qiáng)骨科醫(yī)院、河北滿城中醫(yī)骨傷醫(yī)院院長(zhǎng)，20余家控股醫(yī)院，600余家加盟醫(yī)院，下屬山東洪強(qiáng)健康產(chǎn)業(yè)園、北京鼎承世紀(jì)醫(yī)院管理有限公司、北京恒安惠眾科技有限公司等企業(yè)董事長(zhǎng)。
并擔(dān)任*民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)工作委員會(huì)主任委員、*人才研究會(huì)下屬*脊柱醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)和*頸肩腰腿痛學(xué)術(shù)委員會(huì)主任委員、*骨傷人才分會(huì)副會(huì)長(zhǎng).編著有《射頻醫(yī)學(xué)》《骨科綜合征》、《中醫(yī)微創(chuàng)解剖圖譜》、《椎間盤退變性疾病治療新法》等書籍，受到業(yè)界高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為“射頻之父”，多次應(yīng)邀到香港、新加坡、馬來西亞、澳大利亞多個(gè)*講學(xué)。
【金澤明】現(xiàn)任成都溫江光華醫(yī)院院長(zhǎng)、世界脊柱健康聯(lián)盟常務(wù)副主席、*中醫(yī)藥學(xué)會(huì)針刀醫(yī)學(xué)分會(huì)副主任委員、*針刀醫(yī)師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、*中醫(yī)藥學(xué)會(huì)疼痛分會(huì)常務(wù)委員。
從1999年開始培訓(xùn)針刀，學(xué)員過萬;十幾年來將技術(shù)與北大、財(cái)*習(xí)的理論知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，受聘*醫(yī)師協(xié)會(huì)、世界脊柱聯(lián)盟在香港、臺(tái)灣、新、馬、泰講學(xué)，指導(dǎo)山東、山西、陜西、廣東、江蘇及川內(nèi)瀘州、宜賓、雅安、眉山、南充、綿陽、德陽、資陽、遂寧、廣元、西昌、攀枝花、康定等地區(qū)醫(yī)院上百家。其“金針刀”已成為*針刀、脊柱、疼痛業(yè)界之獨(dú)有品牌。
【趙勇】洪強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)助理，畢業(yè)于北京*醫(yī)院管理EMBA,對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功為100余家醫(yī)院實(shí)地做過管理咨詢服務(wù)，多次應(yīng)邀到北京、南京、成都、長(zhǎng)沙、河南等地*性疼痛學(xué)術(shù)會(huì)議以及醫(yī)院管理論壇講座;擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐結(jié)合、管理原理與個(gè)性醫(yī)院相結(jié)合，思維和動(dòng)手相結(jié)合，成功輔導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)院長(zhǎng)、科主任、和*帶頭人過千人，其循規(guī)不拘泥、有章可創(chuàng)新，被業(yè)界贊譽(yù)為“醫(yī)院管理、營(yíng)銷的一匹勇馬”。
四、培訓(xùn)費(fèi)用：
9800元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、照片費(fèi))食宿及其它統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名地點(diǎn)：
四川成都(具體地點(diǎn)報(bào)名后待確認(rèn)函通知)。
六、報(bào)名方式：
請(qǐng)?jiān)敿?xì)致電會(huì)務(wù)組，由會(huì)務(wù)組登記確認(rèn)視為報(bào)名。為保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，特限制接收學(xué)員30人
