【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷(xiāo)四大職能的*負(fù)責(zé)人其中三人；
【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個(gè)性輔導(dǎo)
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式.
主講人東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長(zhǎng)，部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論和管理體系。是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，曾兩年度被評(píng)為廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師。其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過(guò)800場(chǎng)，是*極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
