為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？
? ? ??在激烈的市場競爭下，企業(yè)如何依托現(xiàn)有資源創(chuàng)建獨特優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手？
? ? ??如何低成本創(chuàng)造大大高于行業(yè)利潤平均水平的收益，挑戰(zhàn)行業(yè)的領(lǐng)導者？
? ? 《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》課程與您分享！? ? ?
【課程目的】
1，以原創(chuàng)的實用理論為指導，解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題；
2，幫助學員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學會制定營銷和品牌建設(shè)規(guī)劃；
3，本課程由著名品牌營銷專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當前全球宏觀經(jīng)濟背景及*產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程；
4，通過理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力及提升學員品牌與企業(yè)運作的能力。
【面向人群】
董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，*經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理及營銷相關(guān)人員；
首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；
市場總監(jiān)、市場經(jīng)理及市場相關(guān)人員；
銷售總監(jiān)、招商經(jīng)理及銷售相關(guān)人員；
渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營銷家和品牌運營專家的學員。
【講授方法】
1，結(jié)合當今全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢和*產(chǎn)業(yè)演變發(fā)展形勢，通過理論體系與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進行授課；
2，以大量實戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點支持理論體系，既有理論高度，又有實戰(zhàn)深度；
3，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默；
4，同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評，增強課程的互動性。
【課程時間】1天或2天（可根據(jù)需要調(diào)整）
【課程大綱】
課前談
1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題
2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動
*部分：*品牌建設(shè)所處環(huán)境
1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？???????????
2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？
4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？
5，現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？
第二部分：品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1，走向藍海——從老人與海的故事談起！
2，高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到*方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈？
4，協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？
5，建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？
6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！
7，營銷三維論——何為三維？3+1！
第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌
1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！
2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？
4，事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？
5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光??！
6，事件營銷切入點——公益VS危機？
7，事件營銷類型——借勢VS造勢？
8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！
第四部分：品牌如何建設(shè)大本營與強勢根據(jù)地
1，為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死？
2，如何選擇根據(jù)地市場——門當戶對VS力攀高枝？
3，根據(jù)地市場制勝要點——奧巴馬VS****？
4，根據(jù)地市場分類——何處是入口？
5，多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標人群根據(jù)地市場營銷策略及相應案例——關(guān)鍵點營銷案例！
7，產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事！
8，區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例！
第五部分：品牌如何做競爭定位
1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場領(lǐng)導者定位的品牌競爭策略
3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略
第六部分：品牌動態(tài)4P論
1，以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點？
2，以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關(guān)案例——價格屠夫是好是壞？
B品牌四位定價論
1）基于成本的品牌定價策略——如何通過金字塔體系提升利潤率？
2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？
3）基于目標利潤的品牌定價策略——產(chǎn)品如何能象*油價一樣大漲小回？
4）基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？
3，以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下？
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？
F其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！
4，以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關(guān)案例——如何通過渠道價值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導權(quán)？
B品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應如何管理和激勵？
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