【課程師資】
李老師，成都睿鑫企業(yè)管理咨詢公司特聘講師，副教授，高級人力資源管理師，注冊高級培訓(xùn)師，公共管理碩士（MPA）。擔(dān)任4家企業(yè)（投資管理、電子商務(wù)、文化傳媒、管理咨詢）的執(zhí)行董事/董事；11年管理咨詢、培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)。入選“2013*培訓(xùn)師500強(qiáng)品牌榜”及“2012年四川省培訓(xùn)師”。人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心高級講師；*管理研究院*期PTT高級認(rèn)證講師；中歐國際管理研究員、MBA課程主講教師；西南財經(jīng)*高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班主講人；西南交通*中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力研修班主講人；四川省人社廳*綜合評審專家；四川省科技青年聯(lián)合會學(xué)術(shù)委員、副秘書長；四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省工商聯(lián)高級講師。
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么經(jīng)常加班，卻業(yè)績平平忙而無效，問題出在哪？
*企業(yè)往往管理模式先天不足?！叭蝿?wù)型”而非“目標(biāo)型”。缺乏職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)無從談起；有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化。因此，如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長效內(nèi)動力管理的目標(biāo)管理方法，是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
【課程目的】
1. 幫助企業(yè)擺脫企業(yè)文化盲區(qū)（“摸著石頭過河”、“泥腿走路”）；
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化和員工價值；
3. 幫助管理層掌握目標(biāo)管理方法，切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)操戰(zhàn)術(shù)；
4. 幫助企業(yè)打造目標(biāo)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高績效團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
一、企業(yè)文化與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、什么是“企業(yè)文化”和“目標(biāo)管理”？（精神層面；管理層面；物質(zhì)層面）；
2、企業(yè)文化的認(rèn)識及執(zhí)行誤區(qū)；
3、企業(yè)文化的執(zhí)行與目標(biāo)管理的實(shí)施；
4、不能回避的目標(biāo)管理與績效考核。
二、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
1、傳統(tǒng)文化的實(shí)踐（企業(yè)文化須扎根于*傳統(tǒng)文化與人的價值）；
2、和諧理念與社會責(zé)任（企業(yè)文化與社會文化的吻合）；
3、企業(yè)價值觀（企業(yè)為什么要建立核心價值系統(tǒng)）；
4、“人”的力量——員工的的價值觀與職業(yè)觀。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟與實(shí)施：
1、領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃；
3、企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織；
4、成立專門*，選擇合適的人實(shí)施；
5、實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任；
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善；
7、及時驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。
四、卓越企業(yè)文化（MBO法）與目標(biāo)管理
1、職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提是企業(yè)文化的貫徹；
2、目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接；
3、目標(biāo)管理：量化與執(zhí)行企業(yè)文化；
4、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用；
? （把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習(xí)慣）
五、目標(biāo)管理下高效團(tuán)隊(duì)的基因
1、組織基因：職業(yè)化；
2、制度基因：動力與約束力；
3、文化基因：精神元素。
六、解讀《孫子兵法》中企業(yè)文化與目標(biāo)管理： ?
七、關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化；海爾企業(yè)文化等
