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高級項目管理師

授課機構:中科院計算所職業(yè)培訓中心

關注度:544

課程價格: ¥5500.00元

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更新時間:2024-12-24
高水平的管理是軟件項目成功的關鍵,具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合*國情的軟件開發(fā)過程和組織體系,培訓中心特舉辦“高級項目管理師”培訓班,具體事宜通知如下: 一、培訓對象 軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。 二、學員基礎 1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經驗的資深人員。 2、有一定的軟件項目管理、技術管理或質量保證的基礎知識與實踐經驗。 三、師資 由業(yè)界*的專家親自授課: 謝老師 教授,培訓中心副校長,大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構師,組織過多個大型軟件項目,GJB 5000A高級咨詢顧問,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。 四、培訓要點 與通用的項目管理相比,軟件項目管理有很大的不同。首先,軟件項目本身就是一個創(chuàng)作過程,在過程中充斥了變化和新的想法,這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面,軟件項目團隊是由一群具有獨特領域能力的人組成的,他們的思維方式不同,反而不容易相互協(xié)調,這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術。我們如何以深思熟慮的思考抓住重點尋求解決方案,從而在動態(tài)的變化環(huán)境中,把項目引向成功? 1,在軟件開發(fā)方法論上,目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看,非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢,也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來,取長補短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線,以形成更好的項目管理方法。 2,無數(shù)事實證明,團隊是決定項目成敗的最重要因素。那么,如何激發(fā)團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神?如何根據項目和人員特點的不同,來組建不同特征的團隊,從而把效率*限度的發(fā)揮出來?這些都是把項目引向成功的關鍵引擎。 3,軟件項目是由團隊協(xié)調完成的,因此良好的計劃是關鍵。在制定計劃的時候,經常困惑人們的問題是:這個項目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少時間?需要多少成本?這一切都源自于對項目規(guī)模的正確估算,那么我們如何進行估算并由此制定可行的計劃呢? 4,軟件項目的演化特點,使初始計劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破,為此需要尋找解決方案。如何在項目中制定具有動態(tài)特征的計劃?如何確保盡管項目是在動態(tài)中演進的,但最終仍然能夠按照時間、成本和質量的要求完成項目?這是需要更高的管理藝術。 5,在項目實施的過程中,項目經理需要推行一些行之有效的技術實踐,以*限度的保證產品質量與開發(fā)效率雙雙達到要求。這些實踐包括:測試驅動開發(fā)、單元測試、重構以及持續(xù)集成。為此,項目經理需要關注一些什么問題呢? 6,項目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為,而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項目狀態(tài)信息。那么,如何對監(jiān)控數(shù)據進行統(tǒng)計分析?如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效?如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策?這都是確保項目成功的關鍵。 課程將全面探討“道”和“術”這兩方面的問題:從“道”的角度,我們希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能變化。從“術”的角度,在這些理念和思想的指導下,會形成什么樣的方法和實踐?把兩個方面完美結合,才能得到關于現(xiàn)代軟件項目管理的新領悟,形成一個有深度的課程,希望所有學員都在這個課程中受益。 五、培訓內容 *講 軟件項目管理的“道”和“術” 1,軟件項目與項目管理 項目管理的定義和特點 集成化軟件項目管理模型 2,基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系 軟件開發(fā)管理規(guī)范體系 規(guī)范管理存在的問題 3,基于敏捷的軟件開發(fā)體系 敏捷開發(fā)的價值觀與方法論 Scrum軟件開發(fā)方法 4,融合敏捷與規(guī)范實現(xiàn)管理創(chuàng)新 尋求方法改進的途徑 改進軟件開發(fā)模型 第二講 團隊建設:打造高效項目團隊 1,如何創(chuàng)建高效團隊 人的主動性和創(chuàng)造性 用目標決定團隊結構 角色、職責與開發(fā)效率 2,構建團隊的進化機制 構建學習型團隊以提升競爭力 構建創(chuàng)新型團隊以提升進化力 3,項目經理的領導力 提升領導力的關鍵要素 注意糾正某些錯誤觀念 第三講 啟動階段:項目啟動與前期決策 1,啟動階段必須關注的問題 2,建立并優(yōu)化目標 3,協(xié)調利益相關方利益 4,權衡利弊及優(yōu)劣 第四講 計劃階段:如何進行項目策劃 1,項目策劃的范圍和內容 計劃必須滿足的五個基本要求 項目管理計劃的銜接 2,項目初始估計 如何定義項目范圍 如何估算項目規(guī)模與工作量 如何估算項目的時間與成本 3,制定項目計劃 標識關鍵里程碑及交付成果 如何編制項目進度表 如何制定項目總計劃 4,獲得對計劃的承諾 承諾為什么重要與怎樣進行承諾 獲取承諾的過程 5,維護項目計劃 為什么計劃必須得到維護 維護項目計劃的過程 第五講 實施階段1:項目的組織 1,項目實施中的協(xié)調與指導 2,每個里程碑階段開始時的活動 兩種制定階段計劃的過程 制定詳細計劃的一些技術 需求與技術解決方案的細化 3,在項目中推行四項技術實踐 測試驅動開發(fā):使測試投資*化 單元測試:了解軟件的運行; 重構:償還技術債務; 持續(xù)集成:使產品處于生產就緒狀態(tài)。 第六講 實施階段2:項目的監(jiān)控 1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng) 為什么需要實施項目監(jiān)控 項目測量面臨的三大問題 2,對照計劃監(jiān)督項目 如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況 如何監(jiān)督其它方面的問題 3,分析監(jiān)控數(shù)據 如何分析執(zhí)行項目計劃狀況 如何分析其它方面的問題 4,解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 分析問題背后的問題 如何理性的決策與決斷 如何管理糾正措施 5,里程碑評審與計劃管理 如何開好里程碑評審會議 詢問是否有需求變更要求 團隊對上一階段工作進行總結 6,課程總結:軟件開發(fā)管理的基本原則 六、培訓目標 1,掌握復雜軟件項目管理方法,并在實際項目過程中靈活應用。 2,對項目過程中對團隊有深刻的理解,確保軟件項目走向更高層次的成功。 3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進行優(yōu)化與改進。 七、培訓時間、地點 時間:2015年1月27日-1月29日 地點:北京 八、證 書 培訓結束,頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓中心“高級項目管理師”證書。
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