【課程背景】
*市場環(huán)境的不可預見性，推動*企業(yè)駛?cè)胍浴皯?zhàn)略”為主題的時代，全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要推手，已融入企業(yè)的管理血脈。傳統(tǒng)預算管理已不能滿足企業(yè)上承戰(zhàn)略、下啟績效的要求，建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，系統(tǒng)與規(guī)范相結(jié)合，實務(wù)與操作為一體的全面預算管理模式勢在必行！如何構(gòu)建與戰(zhàn)略無縫鏈接的全面預算管理體系，如何管理與監(jiān)控預算執(zhí)行過程、規(guī)避風險，如何圍繞EVA考核建立全面預算考評系統(tǒng)，已成為驅(qū)動全面預算管理成功的關(guān)鍵。
當前，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
如何理解預算管理與環(huán)境的關(guān)系？環(huán)境的要求是如何體現(xiàn)在預算管理中的？
預算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預算編制中？
費用預算和成本預算屢屢突破，各*缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預算未得到執(zhí)行，預算管理流于形式，如何打造真正的全面預算管理體系？
預算執(zhí)行不能及時揭示經(jīng)營中存在的風險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進行預算的動態(tài)管理，如何掌控預算管理的變與不變？
如何明確不同管理層次對預算指標的要求，設(shè)定預算考核的激勵制度？
【課程收益】
承接戰(zhàn)略目標：提高全面預算意識，認識全面預算對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
掌握編制方法：通過學習預算編制的流程和工具，明確高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點，快速掌握預算編制精髓；
學習過程控制：掌握預算執(zhí)行的框架和方法，學會對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，引導和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險管控，確保預算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致；
把握考評工具：掌握對預算的執(zhí)行進行監(jiān)控與考評的方法，幫助您的企業(yè)建立與預算考評相適應(yīng)的激勵制度，利用EVA構(gòu)建全面預算考評系統(tǒng)。
【課程特色】
*實踐：立竿見影的案例教學，借鑒全球領(lǐng)先預算管理實踐經(jīng)驗；
核心方法：注重技巧和思路，點面結(jié)合，啟發(fā)學員解決實際問題的能力；
直擊難點：深刻剖析各*預算管理的要點和難點，突破預算管理瓶頸；
形式靈活：最活躍的培訓互動演練，體會預算編制與控制的務(wù)實操作。
【專家介紹】
孫茂竹 教授
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，*人民*商教授、*著名財務(wù)管理專家，現(xiàn)任*人民*商黨委副書記，清華*、北京*、浙江*、人民*等多家高?？偛冒唷MBA班的核心課程教授?，F(xiàn)任財務(wù)教研室主任，中盛會計師事務(wù)所副主任會計師、*高校財務(wù)理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事財務(wù)管理，預算管理，成本管理，財務(wù)會計，資本運營等領(lǐng)域的課題研究。在教*研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務(wù)制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在*執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
【課程大綱】
模塊一：全面預算管理的現(xiàn)狀及困惑
1. 預算對企業(yè)經(jīng)營總是有利的嗎？
2. 實行全面預算管理應(yīng)當關(guān)注的風險
模塊二：全面預算管理的功能及理念
1. 預算與預算管理
2. 預算對資源的優(yōu)化配置
3. 核心價值觀
4. 價值管理”管理模式
模塊三：全面預算管理的基礎(chǔ)和基本框架
1. 全面預算管理的基礎(chǔ)
2. 全面預算管理的組織
3. 全面預算管理的整體架構(gòu)和具體架構(gòu)
模塊四：全面預算管理的主題指標——EVA
1. 如何正確運用EVA 進行預算和考核？
2. EVA的擴展應(yīng)用
3. 如何正確運用EVA進行管理？
4. EVA=NOPAT-C*Kw
模塊五：全面預算管理的支撐點
1. 圍繞企業(yè)的組織架構(gòu)
2. 圍繞業(yè)務(wù)的流程
3. 圍繞作業(yè)的性質(zhì)
模塊六：全面預算管理的運行體系
1. 預算編制
2. 預算的控制與調(diào)整
模塊七：全面預算的編制方法
1. 零基預算
2. 固定預算
3. 彈性預算
模塊八：全面預算管理的控制與財務(wù)預警
1. 財務(wù)失敗
2. 財務(wù)預警
3. 風險控制
