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新晉升主管管理技能提升訓練營

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關(guān)注度:476

課程價格: ¥2700.00元

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更新時間:2024-12-23
【培訓目標】 1.管理者在面臨從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)化時遇到的難題是現(xiàn)今很多企業(yè)面臨的難題 2.了解中層管理者的角色與職責 3如何幫助中層管理者提升自己的時間運用價值 4.如何幫助中層管理者全面認識作為管理者應具備的技能 5.如何提升中層管理者自我發(fā)展、自我成長的意識 6.為此本課程的目標是幫助管理者全面的認識管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的管理團隊樹立一個標準,讓參訓的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在崗位上做得更好更優(yōu)秀。 【課程收益】 1、陳述技術(shù)員與管理者之間的區(qū)別 2、陳述管理者日常管理的內(nèi)容 3、運用管理能力訓練的方法 【課程大綱】 一、從技術(shù)走向管理 1、技術(shù)員與管理者之間的區(qū)別 (1)區(qū)別之一:管理技能 (2)區(qū)別之二:工作習慣 (3)區(qū)別之三:思維方式 (3)區(qū)別之四:團隊關(guān)系 2、從技術(shù)員到管理高手的外部因素 3、從技術(shù)員到管理高手的內(nèi)部因素 4、管理者的自我定位 * 測試:你管理的潛質(zhì) 二、管理的真諦 1、什么是管理核心要素 2、管理/領導/的區(qū)別 3、管理的主要工作范疇 4、管理的目標 5、管理者的角色認知 討論:如何調(diào)整管理角色適應管理角色的變化? 三、管理者日常管理的內(nèi)容 1、目標管理SMART原則 (1)目標設定的合理性和可行性 (2)目標管理的實施步驟 (3)目標的分解和細化 2、日常工作管理 (1)日常管理的主題內(nèi)容 (2)日常管理的關(guān)注點:人、機、料、法、環(huán)、測 (3)如何維護管理體系的連續(xù)性和開展改善工作 3、職業(yè)訓練與學習 (1)如何教導新進人員 (2) 職場OJT常用方法 (3)工作教導四步驟 (4)指導演練:理解OJT教練 四、管理團隊建設 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 4、團隊建設的五要素 5、高效團隊的特征 * 故事分享:團隊形成過程 五、管理能力訓練之一:管理者溝通攻略 1、為什么溝通而不通 2、溝通的原理 3、溝通的障礙 4、有效溝通的層次 5、人際溝通的三要素 6、溝通的四大特點 7、如何與上司溝通 8、如何與平級溝通 9、如何與下屬溝通? * 溝通游戲:理解溝通的原理 六、管理能力訓練之二:激勵,提升下屬工作意愿 1、態(tài)度決定一切:成功勵志 2、激勵的基本原理與理論 3、了解員工的需求與工作動機 4、員工激勵的技巧 5、員工激勵誤區(qū) * 激勵案例:李經(jīng)理的煩惱 七、管理能力訓練之三:用管理者的思維管理時間 1、哪些事情對中層管理者最有價值?? 2、常見的浪費時間的行為示例 3、對時間進行評估與計劃 4、分清任務的輕重緩急 5、花時間研究:反復出現(xiàn)的事情 6、學會授權(quán)節(jié)省時間 7、怎樣拒絕干擾? * 案例分析:如何有效安排時間 八、管理能力訓練之四:授權(quán),與下屬分享權(quán)利 1、授權(quán)的原則 2、授權(quán)是主管的重要管理功能 3、授權(quán)中必須解決的兩大基本問題 4、授權(quán)過程的五個步驟 * 分析、指定、委派、控制、評估 5、授權(quán)的五個級別 * 指揮式、批準式、把關(guān)式、追蹤式、委托式 6、影響授權(quán)的權(quán)變因素 【講師介紹】Tony Zhang --國內(nèi)*理工科綜合性*工學學士,德國著名*工程學碩士和國內(nèi)**管理學碩士。曾在德國*的集團企業(yè)實習培訓,獲得職業(yè)培訓師授權(quán)。 【工作經(jīng)驗】 --先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設計、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。 --張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。 --在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。 --在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。 --張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務實的解決問題方案,給學員來了的學之有效的課程。 【曾經(jīng)培訓過的公司】 --紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,??沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,??颂仉娮?,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設備,*彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,*移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司…… --張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。 【授課形式】 --知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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