課程介紹：
你會擁有一家中等規(guī)模的共廠，全面負責工廠的運營。很快你會發(fā)現，準時交貨是個很大問題！現有的生產模式讓你希望訂單能夠少一點，來的慢一點，感覺到問題了？是生產計劃不對？還是采購不好？各生產車間之間各自為政？有的忙死，有的等待？
按照你的設想調整生產模式，你可以調整人員，生產節(jié)拍，目的就是提高生產效率和產品質量！做到了嗎？開始盈利了？還差一點盡善盡美？不用擔心！再來一次改善和調整！越來越好？太棒了！
以上就是你在精益生產沙盤模擬課程中真實體驗到的，與常規(guī)的以講授和邏輯推演為主的培訓模式不同，此沙盤模擬課程讓學員通過模擬工廠練習，真實體會到傳統(tǒng)制造模式和精益生產模式的不同；親自看到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，怎樣通過自己的努力，轉化為一家精益工廠！培訓結束，回到自己的企業(yè)，用課堂上積累得經驗，規(guī)劃自己的企業(yè)走向精益！
課程收益：
課程結束后，高級經理的收益來自了解企業(yè)整體運營狀況后，建立提升全局和長期改善策略意識；中級經理的收獲則在于了解整個公司的運作流程中精益生產各個工具對價值鏈條的影響和作用，建立如何改善的直觀經驗和知識。學員的具體收益總結如下：
? 了解傳統(tǒng)生產模式，精益生產模式的特點及區(qū)別
? 了解精益思想和精益體系的主要內容
? 了解精益生產模式成功的條件和環(huán)境
? 掌握精益語言及其內涵
? 全面體驗精益生產系統(tǒng)中各個工具作用及相互關系
課程大綱：
1. 課程縱覽
? 培訓目標與收益
? 課程整體架構及主要內容概覽
2. 沙盤模擬：傳統(tǒng)生產管理模式
傳統(tǒng)生產管理模式下客戶的需求是怎樣被滿足的，計劃，采購怎樣配合生產，生產組織的過程和運作方式。
? 客戶需求
? 生產計劃的擬定與貫徹
? 采購計劃與采購行為對生產的影響
? 生產的組織安排
? 傳統(tǒng)生產管理模式中的庫存
? 傳統(tǒng)生產管理模式的問題分析
3. 沙盤模擬：計劃生產模式
? 計劃準確性的提升
? 客戶響應速度
? 計劃生產模式的問題分析
? 生產平衡模式
? 生產效率提升的方式
4. 沙盤模擬：精益生產模式
? 精益語言：浪費，價值流，Kanban, TPM, SMED
? 精益的兩大支柱: JIT，自動化（Jidoka）
? 精益的基礎：標準作業(yè)，目視管理, 5S, 持續(xù)改善
? 精益生產模式的成功條件
? 持續(xù)改進的精益文化
課程長度：2天。
適合對象：
總經理，生產經理、精益項目經理及成員，精益專員。
