上?，F場5S咨詢 6S項目咨詢
作為企業(yè)領頭人的您是否為這些問題而傷透腦筋呢？
您是否想尋求解決這些問題的辦法呢？
1、生產現場凌亂，工具經常遺失。
2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品擺放混亂以至于浪費嚴重。
3、員工衣著不整、士氣低落，以至于生產效率不高。
4、員工總是不愛護公務、隨手亂丟東西。
5、經常找不到東西、浪費時間。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種*的選擇。
& 5S概述
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的*個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動。
1、整理（EIRI）清理雜亂
將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
目的：騰出空間，空間利用，防止誤用誤送，塑造清爽的工作場所。（注意：要有決心，不必要的物品應當斷然地加以處置，這是5S的*步。）
2、 整頓（SEITON）定位、定量
把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（注意：這是提高效率的基礎。）
3、 清掃（EISO）無塵、無污
將工作場所看得見的與看不見的地方清掃干凈，保持工作現場的干凈、亮麗。
目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
4、 清潔（SEIKETSU）遵守規(guī)范
維持上面3S成果
目的：持續(xù)改善，鞏固發(fā)展（注意：持之以恒）
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。
目的：培養(yǎng)還習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
& 5S實施步驟：
一、準備活動
1、組成實踐組織 2、設定擔當區(qū)域
3、制定擔當區(qū)域的Layout 4、實施初期大清掃
5、找出不合理 6、制定活動計劃
二、整理活動
1、保留品list-up 2、決定整理等級
3、整理對象物list-up 4、給整理的對象粘貼標簽
5、移動到免責區(qū)域 6、檢討并確定整理的對象
三、整頓活動
1、修整保管場地 2、設定保管場地
3、安排保管物品 4、物品的目視管理
5、整齊排列保管品
四、標準化活動
1、先前活動的持續(xù)管理 2、基準項目list-up
3、設定項目別基準 4、構筑維持管理體系
5、實施清潔活動 6、活動的標準（習慣化）
上海勤思企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事認證咨詢、各類管理咨詢、培訓工作的機構，通過對數千家企業(yè)的咨詢服務，在5S,精益生產，卓越績效，全面質量管理等企業(yè)管理咨詢領域積累了豐富的經驗。配備了強大的咨詢隊伍，包括：全球五百強跨國公司的高層主管、國內大中型企業(yè)資深管理專家、行業(yè)技術專家、業(yè)內*講師、特殊行業(yè)管理專才。咨詢師們將根據企業(yè)實際，提出建議并幫助企業(yè)規(guī)范管理、減少成本、降低損耗，提高企業(yè)的形象與效益。
5S的業(yè)績：
赫可斯萱場液壓設備（上海）有限公司，圣戈班集團（*）有限公司，上海飛利浦（電子）有限公司，徐州光大新興鑄管，蘇州泰原塑膠有限公司，蘇州市克日電子有限公司
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張老師
