【課程概況】
--有了準確可靠的測量設(shè)備，才有可能獲得準確的測量結(jié)果；有了準確的測量結(jié)果，才能幫助您準確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常 , 才能為資料統(tǒng)計提供準確的信息。
--正確的量具儀器計量/校正管理，能有效提高工作績效，降低量具儀器管理成本！
【培訓(xùn)目標】
通過計量管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：
--使內(nèi)部校驗/計量人員全面了解計量管理的法規(guī)要求；
--掌握各種常用計量器具內(nèi)部校驗/計量的實際操作方法；
--掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗/計量的具體要求，從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。
【課程大綱】
*章 計量儀器的重要性
1）計量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
2）計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟核算的重要依據(jù)
3）計量對現(xiàn)代社會的影響
第二章 法定計量單位
1）國際單位制-輔助單位
2）國際單位制-導(dǎo)出單位
3）國際單位制-詞頭
4）*選定的非國際單位
5）計量單位使用方法
6）計量值的換算
第三章 長度計量的幾項基本原則
1）最小變形原則
①熱變形
②彈性變形
2) 阿貝原則
3) 封閉原則
第四章 量塊的基礎(chǔ)知識
1) 量塊的基本特征
2) 量塊的等和級劃分
3) 量塊的等和級關(guān)系
第五章 測量基礎(chǔ)知識
1）測量方法
2）有效數(shù)字
3）誤差
4）精度
5）偏差、標準偏差和公差
6）測量不確定度
第六章 計量儀器的配備與選擇
--計量儀器的配備要求
1）物料進、出廠的計量儀器；
2）原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計量儀器；
3）定額指標管理的計量儀器
--計量儀器主要特性
1）有關(guān)工作范圍的特性
2）有關(guān)工作條件的特性
3）有關(guān)響應(yīng)方面的特性
4）有關(guān)準確度方面的特性
5）有關(guān)性能方面的特性
--計量儀器的選擇、采購
第七章 計量儀器的管理
1）計量儀器的驗收、入庫；
2）計量儀器的分類,計量管理體系建立；
3）計量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
4）計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；
5）計量儀器的ABC分類管理；
6）計量儀器周期檢定、檢查制度；
7）計量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度；
8）C類計量儀器檢查辦法；
9）計量儀器的標志；
10）不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。
第八章 計量儀器校準（針對學(xué)員的計量器具）
1）測量標準的傳遞和追溯
2）檢定、校準、比對的概念
3）強制計量管理（檢定）的儀器
4）計量檢定規(guī)程
①千分尺檢定規(guī)程
②卡尺檢定規(guī)程
③千(百)分表檢定規(guī)程
--其他常用量具的檢定規(guī)程
5）檢定/校準的人員資格要求
6）檢定/校準的環(huán)境要求
7）校準周期的確定方法
第九章 國際質(zhì)量/環(huán)境管理標準對計量的要求
1）ISO9001標準
2）TS16949標準
3）ISO14001標準
4）量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
5）體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
第十章 測量系統(tǒng)分析（MSA）簡介
1）量測系統(tǒng)
2）量測系統(tǒng)基本特性
3）GR&R分析（計量型）
4）GR&R分析報告
5）GO/NOGO分析（計數(shù)值型）
第十一章 常見計量器具使用注意事項
1) 千分尺使用注意事項
2) 卡尺使用注意事項
3) 千(百)分表使用注意事項
【講師介紹】徐老師
--碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際*OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
--國際管理標準被引入國內(nèi)后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標準的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo)，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。
--徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
【服務(wù)客戶有】
上汽集團、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(*)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟*、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、*石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
