職業(yè)經(jīng)理人核心素養(yǎng)鑄成（公開課）_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧波人力資源培訓(xùn)，寧波職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)時間】2008年11月1日
【課程屬性】綜合管理
【授課形式】講授
【參加對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員
【轉(zhuǎn)化要求及效果】中高層組團，加強企業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)
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課程目標(biāo)：
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快速掌握*管理、團隊管理的各種技能點 掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能
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課程特色：
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作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。
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課程提綱：
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*部分 員工管理與權(quán)威塑造
*講 如何管理下屬
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威
第二部分 如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識
第四講 培養(yǎng)團隊精神
第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”
第五講 思考顧客在哪里
第六講 學(xué)會如何決策
第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力
第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件
第九講 企業(yè)文化測評與主次文化
第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）
第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ
第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象
第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法
