寧波《生產計劃與管控》企業(yè)內訓_生產計劃控制訂單完不成、頻繁插單、生產能力、*協調，現場管理，品質控制，采購管理，倉庫管理，班組長管理
《生產計劃與管制》
課程課時：1-2天（7/14小時）
課程效果：以日常生產計劃工作為案例，直觀、形象地揭示計劃問題根源，幫助學員掌握計劃安排、跟蹤、協調的具體方法。
適合行業(yè)：中小型生產制造企業(yè)
適用范圍：生產、調度、物料、品質管理人員
課程大綱：
*節(jié)：生產與生產管理
1.生產的含義、形態(tài) 2.生產管理的目標
3.生產計劃與管制 4.生產管理的推行原則
第二節(jié)：生產組織
1.組織的目的與功能 2.組織的基本要素與形態(tài)
3.組織架構與決策關系
第三節(jié)：生產計劃
1.生產計劃的含義 2.生產計劃的目標與條件
3.生產計劃類型 4.生產計劃與銷售計劃的協調
第四節(jié)：生產流程的安排
1.流程安排的含義 2.流程安排的意義
3.生產流程安排的步驟 4.影響生產流程安排的因素
第五節(jié)：生產日程的安排
1.影響生產日程安排的因素 2.生產日程安排的集中度
3.生產能力（機器產能） 4.生產日程安排的步驟
5.基準日程安排 6.甘特圖排單法
7.物料計劃
第六節(jié)：生產指派與跟蹤
1.工作指派 2.生產進度的跟催
第七節(jié)：大量生產（庫存）下的生產管理
1.大量生產的含義及特征 2.大量生產下的生產計劃程序
3.大量生產下的生產日程安排 4.大量生產下的工作指派與跟催
第八節(jié)：訂單生產下生產管理
1.訂單生產的含義及特征 2.訂單生產下的生產計劃程序
3.訂單生產下的制造日程安排 4.訂單生產下的工作指派
5.訂單生產下的跟催
第九節(jié)：交期延誤與*責任與協調
1.營銷*與生管*的協調 2.技術*與生管*的協調
3.品管*與生管*的協調 4.采購*與生產*的協調
5.生產*與生管*的協調
第十節(jié)：生產計劃的執(zhí)行訣竅
1.執(zhí)行生產計劃的基本原則 2.完不成生產計劃的對策措施
3.加工作業(yè)的分配技巧 4.如何安排緊急生產任務
第十一節(jié)：生產計劃支持要素
1.生產計劃控制流程 2.相關人員崗位職責
3.數據統(tǒng)計要點 4.計劃控制工具（表單）
