主講: 彭濤 課程類別: 財務管理
學員人數(shù): 30人 課程時長: 2天
課程對象：中層管理者
講師簡介
彭濤(Tao Peng)
北京*民營經(jīng)濟研究院研究員
專家類別: 北京*民營經(jīng)濟研究院研究員
專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財
專家資歷:
用友軟件 - ERP實施顧問
用友軟件 - 高級培訓講師
北京*民營經(jīng)濟研究院 - 研究員
課程前言
經(jīng)理人不必成為會計，但必須了解會計；經(jīng)理人不必從事財務工作，但必須成為財務管理的核心人物。
本課程用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
課程收益
1、明確經(jīng)理人的財會責任。
2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會計信息，輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會計報表。
3、引導經(jīng)理人樹立正確地運用會計信息理念。
4、幫助經(jīng)理人正確認識企業(yè)的合法與非法的會計行為。
課程綱要
一、 如何快速讀懂會計報表
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
資產(chǎn)負債表：
*報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
*從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
*各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
利潤表：
*利潤是如何形成的
*利潤表各項成本內(nèi)容分解
*稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
*報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
美國及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
財務比率分析法
6大關(guān)鍵財務指標解析
信用控制指標：應收賬款的管理
存貨控制指標：存貨的管理
綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、預算管理
預算的重要性和原則
怎樣編制預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
重點和難點
四、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點
五、總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵點
