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關(guān)鍵人才管理

授課機(jī)構(gòu):深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:598

課程價(jià)格: ¥1200.00分

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更新時(shí)間:2025-03-12
一、概述“聚才”VS“聚財(cái)” 1、“聚才”才能“聚財(cái)” 2、人才管理體檢 3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才 4、案例分享-麥當(dāng)勞 5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識(shí)別器 6、常見問題研討與分享 7、實(shí)操演練-評(píng)定你公司或*的關(guān)鍵崗位 二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃 1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容 2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃 (1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 (2)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) (3)人才盤點(diǎn) (4)勞動(dòng)力市場(chǎng) (5)人員需求預(yù)測(cè)模型 3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃 (1)勝任力模型 (2)勝任力盤點(diǎn) (3)勝任力預(yù)測(cè) 4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系 5、案例分享-麥當(dāng)勞,飛利浦電子廠 6、實(shí)用工具推薦—人才地圖(SKO),人才清單,人員需求預(yù)算模型 7、常見問題研討與分享 8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或*關(guān)鍵崗位人才需求(人數(shù)和勝任力) 三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立 1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑 (1)內(nèi)部獲取方案 (2)外部獲取方案 2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇 (1)人才評(píng)審—人才測(cè)評(píng)中心 (2)人才校準(zhǔn)—人才圓桌會(huì) 3、特殊人才的獲取方案 4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客 5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法 6、常見問題研討與分享 7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案 四、關(guān)鍵人才發(fā)展 1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容(職責(zé)和分工,計(jì)劃和預(yù)算) 2、個(gè)人勝任力改進(jìn) 3、員工職業(yè)發(fā)展 4、公司發(fā)展資源體系的建立 5、實(shí)用工具推薦(IDP/PDP,企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練) 6、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦 7、常見問題研討與分享 8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 五、關(guān)鍵人才保留 1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況 2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施 (1)薪酬福利 (2)職業(yè)發(fā)展 (3)精神情感 (4)長(zhǎng)期激勵(lì) (5)特殊機(jī)制 3、實(shí)用工具推薦--滿意度調(diào)查 4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦 5、常見問題研討與分享 6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案 六、總結(jié)和問答
姓名不能為空
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