TRIZ創(chuàng)新改變命運(yùn)，TRIZ創(chuàng)新決定未來
---牧羊集團(tuán)TRIZ培訓(xùn)札記
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。21世紀(jì)是一個(gè)智力競爭、科技競爭、特別是創(chuàng)新競爭的時(shí)代。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)生存競爭的*法寶。
所謂創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、*品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。
江蘇牧羊集團(tuán)不愧為一家創(chuàng)新型企業(yè)。它創(chuàng)建于1967年，是*最早定點(diǎn)生產(chǎn)糧食飼料機(jī)械的企業(yè)?，F(xiàn)已成長為集飼料機(jī)械與工程、糧食機(jī)械與工程、環(huán)保設(shè)備與工程、食品機(jī)械與工程倉儲工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、自動化控制技術(shù)與工程等產(chǎn)品研發(fā)與制造，工程設(shè)計(jì)與安裝為一體的著名企業(yè)集團(tuán)。 多年來，牧羊碩果累累，先后獲得*重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、*企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎、*科技名牌500強(qiáng)等榮譽(yù)，是行業(yè)內(nèi)*同時(shí)擁有“*”和“*名牌”的企業(yè)，也是*三次獲得“*科技進(jìn)步獎二等獎” 的企業(yè)。
牧羊集團(tuán)商為了幫助技術(shù)尖兵快速成長,特邀請了思慧德咨詢何小勇博士為其技術(shù)工程人員做了為期二天的TRIZ創(chuàng)新發(fā)明導(dǎo)入培訓(xùn)。
2013年8月15—16日，美麗的揚(yáng)州城，何小勇博士在這個(gè)城市，展開了2013年第12次TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)。學(xué)員來自牧羊集團(tuán)*各地的技術(shù)精英們。短短二天時(shí)間，何小勇博士為學(xué)員們簡單地介紹了TRIZ九大核心寶典：
A、寶典1 八大進(jìn)化法則； B、寶典2 最終理想解；
C、寶典3 40個(gè)發(fā)明原理； D、寶典4 39個(gè)工程參數(shù)和矛盾矩陣：
E、寶典5 物理矛盾的分離原理：F、寶典6 物場模型分析：
G、寶典7 發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法：H、寶典8 發(fā)明問題標(biāo)準(zhǔn)算法（ARIZ)：
I、寶典9 物理效應(yīng)和現(xiàn)象知識庫：
重點(diǎn)介紹了八大進(jìn)化法則；最終理想解；40個(gè)發(fā)明原理； 53個(gè)工程參數(shù)和矛盾矩陣：物理矛盾的分離原理：物場模型分析：發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法。
學(xué)員帶著問題來，帶著答案回去，是何小勇博士培訓(xùn)最典型的特點(diǎn)。
課堂上學(xué)員提出了如何減少空氣中的粉塵、減少鋼材邊角料的浪費(fèi)、減少糧食加工過程中的破碎率、提高軸承的同心度等技術(shù)難題，何小勇博士在講授創(chuàng)新40條原理、物理矛盾的分離原理、物場模型分析過程中，帶著學(xué)員思考、啟發(fā)和應(yīng)用，學(xué)員有了解決思路和初步方案。
何小勇大師憑借其最近10年來對TRIZ創(chuàng)新發(fā)明方法應(yīng)用研究，為數(shù)十家企業(yè)提供了TRIZ培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。常規(guī)的問題，精益六西格瑪方法都能很好地解決。超常規(guī)的問題，如模型和結(jié)構(gòu)都未知的，精益六西格瑪方法就顯得無能為力了，需要創(chuàng)造性性地思維，TRIZ無疑是一種最有效的方法。 正如TRIZ創(chuàng)新發(fā)明方法創(chuàng)始人阿奇舒勒所說：“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?
遺憾的是這種從250萬發(fā)明專利提取出來的發(fā)明規(guī)律，還不被*企業(yè)和我國研發(fā)工程人員所了解。在前蘇聯(lián)，TRIZ是國寶，是**機(jī)密。只是前蘇聯(lián)解體后，TRIZ才有機(jī)會被美國和歐盟等國學(xué)習(xí)利用。TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
三星公司，是TRIZ應(yīng)用最早的企業(yè)之一。1997年，三星開始引進(jìn)TRIZ,以后每年專利快速增加，到2006年，三星公司超過2300件，成為全球*專利數(shù)。
你還在為問題一個(gè)一個(gè)排查嗎？還在一個(gè)一個(gè)試錯嗎？為什么要走迷宮？為何不學(xué)習(xí)TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法），快速把問題解決？！
思慧德咨詢2013年第6期TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法）公開課.計(jì)劃于2013年1月2--4日，在深圳舉辦TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法）
附件：
思慧德創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修培訓(xùn)班
【時(shí)間地點(diǎn)】
深圳南山區(qū) 2013年12月21日—22日 二天 9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【學(xué)習(xí)投資】
每人5000元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)對象】
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
【課程背景】
“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?
------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒
"創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。"
江澤民同志1995年在*科學(xué)技術(shù)大會上指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫
技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)技術(shù)民族之林?！?
環(huán)顧當(dāng)今世界，財(cái)富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的*和地區(qū)聚集，誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國。
今天在一些發(fā)達(dá)*，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)６０％──８０％。
我國十二五人才發(fā)展規(guī)劃，明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型*是*發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。
我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)新方法作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性工作來抓，切實(shí)從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型*建設(shè)。
*中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 中指出：突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才。
發(fā)展目標(biāo)：圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型*，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。到2020年，研發(fā)人員總量達(dá)到380萬人，高層次創(chuàng)新型科技人才總量達(dá)到4萬人左右。
“自主創(chuàng)新，方法先行”，創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源?！?
TRZI （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的*方法。俄羅斯，從*、中學(xué)就開設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們*從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)
造造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。 *人更需要TRIZ（創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題學(xué)習(xí)）。
目前，眾多世界*企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)創(chuàng)新競爭力。
TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
TRIZ（創(chuàng)造性解決問題方法）廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)：軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動力技術(shù)、
自動、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等。
【課程收獲】
1、識別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維；
2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢；
5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
6、利用物場分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題；
7、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。
【課程大綱 】
前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動力
1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法
2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?
*部分 人人可創(chuàng)新
一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來”
二、創(chuàng)新同學(xué)歷無關(guān)
三、創(chuàng)新同年齡無關(guān)
第二部分: 突破創(chuàng)新的思維障礙
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
五、如何回答“錢學(xué)森的問題”
第三部分 妙用創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的多樣性
二、擴(kuò)散性思維
三、逆向思維
四、想象思維
五、聯(lián)想思維
第二天
第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵法
二、提問法
三、檢核表法
四、和田十二法
第五部份：TRIZ基本概念
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源與發(fā)展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ體系構(gòu)成
第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？ 2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第七部分：創(chuàng)新原理40條
1 分割 2 抽取 3 局部質(zhì)量 4 增加不對稱性 5 組合、合并
6 多用性 7 嵌套 8 重量補(bǔ)償 9 預(yù)先反作用 10 預(yù)先作用
11 事先防范 12 等勢 13 反向作用 14 曲率增加 15 動態(tài)特性
16 未達(dá)到 17 一維變多維 18 機(jī)械振動 19 周期性動作 20 連續(xù)性
21減少有害作用時(shí)間 22 變害為利 23 反饋 24 借助中介物 25 自服務(wù)
26 復(fù)制 27 廉價(jià)替代品 28機(jī)械系統(tǒng)替代 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) 30 柔性殼體或薄膜
31 多孔材料 32 改變顏色、擬態(tài) 33 同質(zhì)性 34 拋棄或再生 35物理或化學(xué)參數(shù)變化
36 相變 37 熱膨脹 38 加速氧化 39 惰性環(huán)境 40 復(fù)合材料
討論：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
第九部份、物場分析方法
一、物場模型
1 物場模型導(dǎo)入
2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場來解決問題
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
5、把*的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場系統(tǒng)的進(jìn)化
1、進(jìn)化趨勢-----從簡單到復(fù)雜
2、變成可控場
3、建立雙場
五、物場系統(tǒng)訓(xùn)練題
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價(jià)所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程
附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2案例分享
【專家簡介】
1、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理 北大縱橫商 四川*EDP 華中科大
清華*總裁研修班 *高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢*科生物物理研究所、*科微電子研究所、*物理研究院、上海通用電氣、小松*公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、*南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
*科生物物理研究所 *物理研究院
*科微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
*航天科技集團(tuán) *南車集團(tuán)
中石化 中石油
*建材集團(tuán) 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)
三星電子 德賽集團(tuán)
美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達(dá)電子 富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)
*煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán) 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
*建材集團(tuán) *南車集團(tuán)
平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（*）有限公司
東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團(tuán) 692廠
聯(lián)想集團(tuán) 株洲時(shí)代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利*公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE*公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
*南車集團(tuán) 長沙航空技術(shù)培訓(xùn)中心
小松（*）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
*建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢科技有限公司 武漢長飛光纖光纜有限公司
新彊阿克蘇電力 天津機(jī)電集團(tuán)
廣汽菲亞特 伊利牛奶
東莞堅(jiān)朗五金 天津泵業(yè)集團(tuán)
重慶復(fù)合材料集團(tuán) 深圳長城科技……
