會務(wù)組織:一六八培訓(xùn)網(wǎng)
時間地點:2013年06月22-23日深圳 07月26-27日上海 09月24-25日北京
2013年10月26-27日深圳 11月22-23日上海
課程費用: 3200元/人(包括資料、午餐及上下午茶點等)
高層管理者、計劃管理*、倉儲*、物流*、采購*、銷售*、財務(wù)*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別?庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預(yù)測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?該不該設(shè)RDC?如何管好耗材庫存?各相關(guān)*對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任?
庫存管理的績效目標有哪些?
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預(yù)測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些?
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件(耗材)庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
采購管理對庫存的影響
*講:庫存管理的績效目標有哪些?
庫存的類別有哪些
五種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
倉庫的物品都算庫存嗎
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確?
庫存信息為什么會不準確
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
賬實不符的產(chǎn)生原因
對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯?
如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實時技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費用
第三講:如何做好原材料的庫存管理?
原材料庫存的主要問題
如何計算某原材料的缺貨成本
呆滯物料控制流程
原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
各相關(guān)單位對原材料庫存的影響
不同類型工廠的庫存差異
四種工廠類型的比較
不同類別工廠的倉庫物品特點
什么是前置時間
物料呆滯、過長或缺貨產(chǎn)生的共同原因
一次性物料的訂貨 - 甘特圖法
訂單進度計劃制定的基本步驟
*步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預(yù)計工期
第四步:預(yù)測‘項目’完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期
第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步:編制活動計劃甘特圖
第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
重復(fù)性物料的訂貨流程
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
什么是JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)的三種要求
JIT供應(yīng)對雙方的利與弊
如何有效實施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
EDI與電子郵件的區(qū)別
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
庫存呆滯或過長的其他原因
第四講:如何正確補貨以減少庫存?
電腦依據(jù)什么提出補貨要求
如何做好重復(fù)性物料的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
*步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經(jīng)濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?
滾動式補貨的利與弊
第五講:如何做好原材料的分類管理?
如何進行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
如何進行帕累托分類?
*步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
第四步:如何填畫帕累托曲線圖
第五步:對物品進行分類
對ABC分類的誤解
庫存管理如何“盯死它”?
第六講:如何預(yù)測庫存需求量?
需求的兩大預(yù)測方法
什么是時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的基本原理
如何實施時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權(quán)移動平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
標準差的計算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要“先看標準差,后看平均值”
為什么要對預(yù)測值進行校正?
如何對預(yù)測值進行校正
什么時候需用周期性指數(shù)法預(yù)測未來
如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測未來
什么是周期性指數(shù)法?
第七講:如何合理設(shè)置安全庫存量?
什么是安全庫存?
什么是*庫存?
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時的*庫存是多少?
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
第八講:如何做好銷售庫存的管理?
成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因
Zara模式
成品庫存的訂貨流程
成品單庫補貨管理的要素
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
同一商品在各倉庫的庫存聯(lián)動管理
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
平方根法則的案例
銷售多庫存管理的三種改進方法
銷售自身設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
如何管理各渠道商的庫存
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
如何做好自動補貨系統(tǒng)
第九講:如何做好門店庫存的管理?
門店庫存何為‘缺貨’
如何計算門店缺貨的損失
零售庫存管理混亂的原因
門店應(yīng)該經(jīng)營多少個SKU
門店采購管理的兩大內(nèi)容
負庫存產(chǎn)生的原因
門店訂貨管理的工作流程
連鎖型企業(yè)訂貨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
制定采購訂單時,考慮的因素
供應(yīng)商的問題
連鎖企業(yè)配送中心的挑戰(zhàn)
如何做好退貨及門店調(diào)撥工作
第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理?
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個*管理
如何做好備件性物品的庫存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
兩類備件的不同庫存策略
如何做好備件的補貨管理
使用*如何制定‘備件需求計劃’
如何做好耗材性物品的庫存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國密西根州立*,碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
【培訓(xùn)過的企業(yè),包括但不限于】
強生(*)醫(yī)療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動機;長春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團;東莞創(chuàng)寶達電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統(tǒng)一集團;九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;*移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技等等