新生代員工的管理不同于普通員工的管理方式，他們具體獨(dú)特的優(yōu)勢，又不容易受約束，行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
充分授權(quán)。管理者首先要信任新生代員工，這樣才能贏得他們的信任。從低風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容開始，逐步擴(kuò)大授權(quán)的領(lǐng)域。
參與式管理。讓員工參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定過程中，將大大提升他們遵守制度的承諾度，也讓他們對企業(yè)多了份歸屬感。
用文化改變員工行為。事實(shí)證明，文化層面的潛移默化比冰冷的制度約束對引導(dǎo)員工行為往往起到更好的效果。
彈性福利。根據(jù)新生代員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)更人性化的福利項(xiàng)目，比如：旅游、教育等項(xiàng)目更能贏得他們的歡迎。
除了這些管理方式，還應(yīng)輔以進(jìn)行正規(guī)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的凝聚力。
