開課時間：12月 18-19日 上海
課程費用：5200元/天/人（含培訓(xùn)費、場地費、會務(wù)、教材講義費用、課間休息茶點等）
培訓(xùn)收益：
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它*的溝通
培訓(xùn)對象:
財務(wù)人員
公司中高層管理者
主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司
課程大綱：
*部分 引言
財務(wù)的目標(biāo)
如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值
從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
一個起點：市場
三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進(jìn)的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
講師介紹：
方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和*會計準(zhǔn)則；而且熟悉*稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則；
熟悉*稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的*實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)*企業(yè)。
坤睿咨詢資深講師團(tuán)隊是值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出*解決方案。同時在培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
課程費用：5200元/天/人（含培訓(xùn)費、場地費、會務(wù)、教材講義費用、課間休息茶點等）
