[課程背景]
傳統(tǒng)HR要轉(zhuǎn)型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉(zhuǎn)型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉(zhuǎn)變，對(duì)HR來說，“錢怎么賺”有兩個(gè)基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織*層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價(jià)值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻(xiàn)作為真正的HRBP的威力與價(jià)值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對(duì)20,000名HR與Line Manager的調(diào)查結(jié)果來看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場(chǎng)與客戶，顯然這進(jìn)一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題被時(shí)代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領(lǐng)導(dǎo)勝任力（即眾所周知的領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個(gè)HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，即商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，包括一個(gè)組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，而領(lǐng)導(dǎo)力是保障在成功價(jià)值創(chuàng)造模式下，實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)化因素。
通過1天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
[參考大綱]
Outline
*部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價(jià)值創(chuàng)造與進(jìn)化
－組織價(jià)值體系：1+1=？
－價(jià)值創(chuàng)造鏈與價(jià)值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關(guān)系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務(wù)組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價(jià)值－商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經(jīng)理的調(diào)查及*實(shí)踐）
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：人怎么看
－20世紀(jì)HR價(jià)值主張：事怎么辦
－21世紀(jì)HR價(jià)值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值－HR管理與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階）
－人力資本的衡量與評(píng)估
－組織能力的衡量與評(píng)估
－HR提升組織整體績(jī)效
－HR提升員工價(jià)值
－HR提升投資者回報(bào)
－HR提升市場(chǎng)與客戶價(jià)值
[課程講師]
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商AEMBA校友會(huì)｜主席
福布斯Forbes領(lǐng)導(dǎo)力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管EMBA ｜ 獲上海交大安泰EMBA新銳獎(jiǎng)，交大安泰EMBA贏利模式大賽三等獎(jiǎng)，*屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽三等獎(jiǎng)，交大安泰EMBA公司績(jī)效提升大賽三等獎(jiǎng)
法國(guó)馬賽商EMBA ｜ 獲法國(guó)馬賽商大使獎(jiǎng)
南京*｜碩士、公關(guān)與策劃專業(yè)
李先生曾于9個(gè)不同的*和地區(qū)進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，擁有6年跨國(guó)企業(yè)CEO、大*區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；10年組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在HREC智享會(huì)、CCTV管理觀察頻道、Forbes福布斯、清華管理評(píng)價(jià)等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和HR相關(guān)文章30余篇。
更多信息：請(qǐng)百度“李海俊”
[主辦單位]
上海中眾博華企業(yè)管理咨詢有限公司
博華咨詢始創(chuàng)于2002年（深圳），由來自于IBM、HP、華為等*企業(yè)的中高層管理者組成，目前擁有專職顧問超過60人，已成功為30多個(gè)行業(yè)、近400家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。博華咨詢是*咨詢業(yè)專業(yè)度*、項(xiàng)目成功率*、服務(wù)業(yè)績(jī)*的管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。
2009年底，博華咨詢?cè)谏虾３闪⑸虾Ｖ斜姴┤A企業(yè)管理咨詢有限公司，充分發(fā)揮博華在變革管理、人力資源等領(lǐng)域的落地經(jīng)驗(yàn)，開始戰(zhàn)略性拓展長(zhǎng)三角的咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)，并得到了迅速的發(fā)展和較好的客戶認(rèn)可。專注于戰(zhàn)略與變革、流程管理、人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
[智力支持]
“學(xué)道明德”組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家協(xié)會(huì)
OD Master前身為ODNet，成立于2006 年，旨在交流與分享、碰撞與凝練*企業(yè)在組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)型，及在*本土化進(jìn)行實(shí)踐落地的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧，并展望組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略人力資源如何更加順利在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用。
