工廠成本分析與控制
微利時(shí)代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。*雖然有"世界工廠"之稱，但顯然*制造業(yè)的處境并不樂觀，隨著人民幣持續(xù)升值，石油、鐵礦石等資源價(jià)格繼續(xù)大幅提升，土地、勞動(dòng)力和環(huán)境成本的上升，*制造的低成本優(yōu)勢(shì)正在不斷地被削弱。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造*如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
課程價(jià)值點(diǎn)：
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技
結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程費(fèi)用：
公開課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。
課程大綱：
一、企業(yè)面臨的困境與機(jī)會(huì)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
三、工廠成本控制的核心思路
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
五、價(jià)值分析與工廠成本
六、工廠成本管理的改進(jìn)措施
頒發(fā)證書：
學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“工廠成本分析與控制”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。
