一支精良的團(tuán)隊(duì)該如何有效的管理好？行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為：?jiǎn)慰總€(gè)人力量是支撐不起整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下企業(yè)都要發(fā)展、都要長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，才能夠帶動(dòng)企業(yè)效益、贏取*化利潤(rùn)。而所謂的兄弟齊心，其利斷金！也涵蓋了無(wú)法估量的集體力量，那如何極致的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能量的*化呢？行遠(yuǎn)顧問(wèn)有著多年企業(yè)管理培訓(xùn)的管理經(jīng)驗(yàn)者，將為您解析團(tuán)隊(duì)精神如何快速引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向：
1、 管理好自己，樹(shù)立企業(yè)標(biāo)榜
首先不管你是基層員工也好、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也罷，要想成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的管理者，做人、做事方面一定要爭(zhēng)取做到*，爭(zhēng)做團(tuán)隊(duì)的榜樣，要把優(yōu)良的中作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，讓你的行動(dòng)力能夠影響到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而作為一支精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有著海闊天空般的胸襟，要有著一個(gè)寬容大度的胸懷，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位員工，讓員工能夠在企業(yè)中競(jìng)相展現(xiàn) 才華。贏得人心的同時(shí)也是收獲利潤(rùn)。
2、建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
現(xiàn)今企業(yè)在發(fā)展中存在著共同的問(wèn)題，培訓(xùn)方式僅局限于傳統(tǒng)的“說(shuō)教式”，殊不知這樣的企業(yè)培訓(xùn)投注的心血對(duì)解決企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并無(wú)起色，到頭來(lái)只會(huì)是資金付之東流。企業(yè)要想高速發(fā)展，必須要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，而拓展訓(xùn)練培訓(xùn)正是以一種“寓教于樂(lè)”的培訓(xùn)方式，被大多數(shù)企業(yè)所親睞，為什么拓展培訓(xùn)會(huì)受到企業(yè)如此高調(diào)的吹捧呢？拓展訓(xùn)練項(xiàng)目就是教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)力量贏得勝利，就是讓學(xué)員以“體驗(yàn)式的”培訓(xùn)方式嘗試新鮮培訓(xùn)元素，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作小游戲讓學(xué)員明白培訓(xùn)的真諦以及培訓(xùn)能為企業(yè)帶來(lái)多大效益的培訓(xùn)目的。以便更好的傳播優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化和分享工作技能，將拓展訓(xùn)練總結(jié)的團(tuán)隊(duì)合作精神和實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給每位成員，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的*方法。
3、人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)
企業(yè)發(fā)展固然重要，但管理者和成員間要有人性化管理方式，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想，憂(yōu)其之所憂(yōu)，要建立起一個(gè)溝通無(wú)障礙的平臺(tái)，有問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決困難。協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到團(tuán)隊(duì)是充滿(mǎn)活力與溫暖的。要想讓每一位成員明白這個(gè)道理，首先就得根植員工思想，使之明白管理工作是為了鍛煉自己、提升能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而非娛樂(lè)他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)利，滿(mǎn)足私人欲望，所以端正好良好的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
4、授權(quán)建設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力
管理者要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，分擔(dān)團(tuán)隊(duì)成員工作責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程，倡導(dǎo)個(gè)人以靈活的方式開(kāi)展工作，授權(quán)使得管理者積極的把權(quán)利下放到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù)， 通過(guò)靈活的授權(quán)，顯示了管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，這不僅奠定了團(tuán)隊(duì)間相互信任的基礎(chǔ)，同時(shí)也給團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間，并積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)、準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工，從而不斷開(kāi)拓自己知識(shí)技能、發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛能。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神力量的體現(xiàn)，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起的無(wú)形紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀(guān)，是團(tuán)隊(duì)精神的*體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力結(jié)合能為企業(yè)帶來(lái)的效益是：高團(tuán)隊(duì)績(jī)效、融合高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。如何營(yíng)造出凝聚力體現(xiàn)為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，從而樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期。
