當(dāng)團(tuán)隊每個成員都在努力地工作的時候，團(tuán)隊的整體績效卻未必在同比增長。于是我們禁不住要問上一句：團(tuán)隊為什么會失?。俊叭齻€和尚沒水吃”的故事一直在告訴我們，團(tuán)隊的作用是多么的重要，但失敗的團(tuán)隊卻會帶來適得其反的作用。
“我現(xiàn)在的團(tuán)隊是一幫笨人！他們天天加班，可也沒見忙出什么名堂，還不如我一個人干的有效呢！”這是我們最近一家客戶總掛在嘴邊上的一句抱怨，在咨詢拓展培訓(xùn)時，抱怨“團(tuán)隊失敗”的領(lǐng)導(dǎo)還真不在少數(shù)。在我看來，困擾這些領(lǐng)導(dǎo)者的還不僅僅是“團(tuán)隊失敗”的結(jié)果，還有“團(tuán)隊失敗”的原因。
一方面，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力問題。因為“三個和尚沒水吃”的故事里沒有講，為什么當(dāng)三個和尚都努力去打水時候，依然還沒有水吃？于是，許多“方丈”都把沒水吃的原因歸結(jié)于“三個和尚”都太笨！殊不知，有時候領(lǐng)導(dǎo)力才是許多糟糕團(tuán)隊的溫床！一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者未必能確保團(tuán)隊的成功。
另一方面，盲目的組建團(tuán)隊。值得注意的是，什么項目都建立團(tuán)隊有可能不是件好事。團(tuán)隊時代鑄就的*錯誤是人們對團(tuán)隊期望過高，認(rèn)為一項工作由團(tuán)隊來完成要比個人要好得多，因為團(tuán)隊具有協(xié)同優(yōu)勢，掌握共享的信息。而事實(shí)卻是，從效率上看，如果一個人擁有完成一項任務(wù)的足夠信息，那么他的效率將是承擔(dān)同樣任務(wù)的團(tuán)隊的數(shù)倍。因為個人工作沒有工作交接，沒有彼此誤解和文化沖突，沒有不同個性的抵觸。
回頭看看我們的企業(yè)團(tuán)隊，是不是已經(jīng)出現(xiàn)了“三個和尚”呢？這時候我們就要找尋專業(yè)的培訓(xùn)公司，對癥下藥，找尋團(tuán)隊問題的根源，解決團(tuán)隊內(nèi)部的問題。
