云南企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀單位 昆明姜泓吟職業(yè)學(xué)校談企業(yè)經(jīng)營
云南企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀單位 昆明姜泓吟職業(yè)學(xué)校談企業(yè)經(jīng)營
隨著*對(duì)創(chuàng)業(yè)政策的逐步放松,剛剛步入市場(chǎng)的中小企業(yè)作為一支活躍的隊(duì)伍異軍突起。但是,由于中小企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)水平低,加之買方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競爭的加劇。其中一部分漸漸不能適應(yīng)日新月異的變化,逐步陷入困境,舉步維艱，究其原因是人才缺乏。
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現(xiàn)今的中小企業(yè)多數(shù)是個(gè)人出資或合股新辦。有些企業(yè)主由于自身文化層次和思想-素質(zhì),對(duì)招賢納士缺乏必要的認(rèn)識(shí),不能唯才是舉,而是任人為親,有的經(jīng)營者寧愿使用“庸親”,而不愿啟用有能力的技術(shù)人才。加之當(dāng)前一些有才華的各類人才，就業(yè)觀念問題，他們鐘情于大型企業(yè)。不屑于到私企工作。
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中小型企業(yè)的一些所謂技術(shù)工和營銷員僅是“經(jīng)驗(yàn)型”人才,對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)缺乏深刻的了解和敏銳的洞察力。 ——管理滯后。經(jīng)營者容易停留在“家庭式”、“作坊式”管理狀態(tài),單純地沿襲陳舊的管理方法,缺乏現(xiàn)代企業(yè)與市場(chǎng)銜接的新管理方法,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集生產(chǎn)過程、營銷策略、資本運(yùn)營、信息反饋、新品開發(fā)于一體的新管理模式的內(nèi)涵缺乏必要的了解。相信“生產(chǎn)可以創(chuàng)造銷售”,致使企業(yè)失去應(yīng)有的生命力。
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