成長型企業(yè)老板要掌握的十門學(xué)問

【課程背景】 成長型企業(yè)該如何突破當(dāng)前的發(fā)展困局？ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度快于競爭對手呢？ *成長型企業(yè)面臨的瓶頸和機(jī)遇是什么？該如何應(yīng)對和選擇？ 從小舢板到航空母艦，從普通士兵到五星上將，從中小企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)頭……每一個(gè)成長的背后，都是面臨各種各樣復(fù)雜的問題。如：對*經(jīng)濟(jì)政策理解的不透徹，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的滯后，品牌特色不鮮明，競爭力不強(qiáng)，企業(yè)決策者本身對其他可投資產(chǎn)業(yè)信息的不敏銳，甚至對國際金融經(jīng)濟(jì)形勢的把握方向不明確等，這些問題都是制約成長型企業(yè)發(fā)展的要中之要。 藉此2012年，極視智庫攜手中歐商業(yè)在線聯(lián)合打造“成長型企業(yè)老板要掌握的十門學(xué)問”&“mini-MBA”高端培訓(xùn)課程，力求與您共同探討成長型企業(yè)生存壯大之道，提供全面、系統(tǒng)、國際化與本土化結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理教育，幫助參加學(xué)員擴(kuò)大業(yè)務(wù)視野，豐富管理知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，建立和拓展人際關(guān)系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國內(nèi)外的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)“突破瓶頸、跨越臺階”！ 【機(jī)構(gòu)介紹】 極視智庫：是一家擁有國內(nèi)外最頂尖的經(jīng)濟(jì)與管理專家的高端多維平臺，致力于將這些專家學(xué)者的思想結(jié)晶與學(xué)術(shù)成果加以整合，通過不同形式的表現(xiàn)，使其廣泛而有效地傳播，以此服務(wù)企業(yè)，推動社會的不斷進(jìn)步?，F(xiàn)極視旗下?lián)碛兄?jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平、德魯克管理學(xué)家詹文明、戰(zhàn)略品牌營銷專家陸亦琦、儒學(xué)哲學(xué)專家成中英、家族企業(yè)治理問題*人范博宏……更多資深專家正在不斷融入這個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。 中歐商業(yè)在線：源自中歐國際工商的在線學(xué)習(xí)專家。中歐國際工商（CEIBS）成立于1994年11月，是由**與歐洲聯(lián)盟共同創(chuàng)辦的非贏利性中外合作高等學(xué)府。近五年來，中歐商業(yè)在線依托源自中歐國際工商的教學(xué)和研究資源，致力于將前沿的管理思想與*的管理實(shí)踐相結(jié)合，基于精心打造的系統(tǒng)課件、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精選方案、行業(yè)領(lǐng)先的精細(xì)服務(wù)，中歐商業(yè)在線積極推動*企業(yè)的學(xué)習(xí)成長和員工發(fā)展。 【課程特色】 市場導(dǎo)向 與時(shí)俱進(jìn) 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得市場競爭越加激烈，作為管理者不僅僅只了解小環(huán)境的變化，更需要具備戰(zhàn)略視野判斷大環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并獲取贏利。 專家團(tuán)隊(duì) 傳道解惑 經(jīng)濟(jì)學(xué)名家、金融投資奇才、管理大師、戰(zhàn)略營銷先鋒、實(shí)戰(zhàn)派品牌策劃等行業(yè)翹楚與學(xué)員共同碰撞智慧。 內(nèi)容豐富 形式多樣 課堂授課、小組討論、在線課程、案例研修、特邀嘉賓演講、標(biāo)桿考察、圓桌對話多種學(xué)習(xí)方式貫穿始終，以啟迪學(xué)員進(jìn)行深入的思考。 線上線下 全面覆蓋 中歐商業(yè)在線提供的在線課程輔以配套測試題庫、內(nèi)容精要和行動提示，更有可自由切換的英文教程，充分滿足不同層次、不同文化背景學(xué)員的需求。結(jié)合專家授課的內(nèi)容，在線課程使得培訓(xùn)效果更易于衡量，更有助于將管理知識落實(shí)于實(shí)踐工作。 在線課程 受益無限 包含高端在線通用管理課程5個(gè)模塊共55課時(shí)，要求在8個(gè)月的時(shí)間中完成學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容由淺入深，逐步幫助學(xué)員梳理自身經(jīng)驗(yàn)，并通過全案例教學(xué)使知識點(diǎn)和管理實(shí)踐得到最有效的結(jié)合。 考核模式 形式多變 在線學(xué)習(xí)需先填課程期望表，開始學(xué)習(xí)后每課時(shí)均匹配對應(yīng)的自測試卷，同時(shí)每模塊學(xué)習(xí)完成后也將有各形式的測試內(nèi)容便于學(xué)員進(jìn)一步檢驗(yàn)課程內(nèi)容的應(yīng)用效果。*再填課程評估表，供學(xué)員對我們項(xiàng)目做測評，也為我們項(xiàng)目的永續(xù)發(fā)展做基石。 高端平臺 超值尊享 搭建學(xué)員與專家之間的無距離對話、免費(fèi)獲取名家的書籍、視頻學(xué)習(xí)資料，有機(jī)會參加經(jīng)濟(jì)高端論壇、年會、與名家合影留念；更有機(jī)會尊享前往日本、臺灣等地游學(xué)，實(shí)地考察當(dāng)?shù)?企業(yè)，與其企業(yè)家無障礙溝通交流； 【課程對象】 ? 各類成長型企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理； ? 具有至少10 年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的決策者職責(zé)人員； 【課程模式】 ? 線下課程每月選一個(gè)周末（2天）集中授課 ? 線上課程55課時(shí) 【課程體系】 模塊 序號 課程題目 商 業(yè) 模 式 篇 1 老板的商業(yè)模式洞察力 *的企業(yè)正處于邁向國際化的時(shí)期。與世界*企業(yè)相比，我們的整體實(shí)力還是相當(dāng)弱小的。如何才能改變這種被動的局面呢？一是看清和把握行業(yè)的本質(zhì)，二是善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，變劣勢為優(yōu)勢，探尋成長型企業(yè)商業(yè)模式變化。 課程重點(diǎn)：?如何面對自由經(jīng)濟(jì)的沖擊 ?如何面對國際化的沖擊 ?如何面對高風(fēng)險(xiǎn)的沖擊 ?如何將企業(yè)成功三要素與行業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略相聯(lián)系 戰(zhàn) 略 定 位 篇 2 老板的經(jīng)濟(jì)形勢思考力 隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，*經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長期，*采取各種政策手段加大刺激市場，市場競爭的激烈化意味著市場高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作。*經(jīng)濟(jì)表面的繁榮卻蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，*宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)中內(nèi)在的危機(jī)挑戰(zhàn)著企業(yè)家；而擁有洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與市場趨勢的能力是企業(yè)自保避免被洗牌的危險(xiǎn)必不可少的一種能力。 課程重點(diǎn)：?經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀察思考邏輯 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系原理 ?經(jīng)濟(jì)形勢對各行業(yè)未來影響 ?經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)關(guān)聯(lián)性 ?經(jīng)濟(jì)知識的企業(yè)運(yùn)用 ?*社會百年變遷軌跡 3 老板的戰(zhàn)略方向制定力 戰(zhàn)略具有長期性、連續(xù)性及反映時(shí)代和環(huán)境的特點(diǎn)，這就意味著戰(zhàn)略不會永遠(yuǎn)一成不變。市場環(huán)境的快速變化，增加了許多不確定性因素，國內(nèi)國際上競爭的開放，要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要適時(shí)改變；如果企業(yè)的戰(zhàn)略清晰，就能確定出優(yōu)先順序，抓住重點(diǎn)更快的適應(yīng)環(huán)境變化；如果企業(yè)戰(zhàn)略不清，企業(yè)抓不住重點(diǎn)而導(dǎo)致遭遇毀滅性的機(jī)會較大。 課程重點(diǎn)：?新形式下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ?企業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新的新思維 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 ?資源配置和戰(zhàn)略部署 ?戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行管理 mini-MBA 在線專題：企業(yè)戰(zhàn)略 包括“企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)”和“業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略”等兩個(gè)系列。在對企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行市場發(fā)展趨勢分析、價(jià)值鏈與競爭地位分析，學(xué)會使用SWOT分析法、制定戰(zhàn)略項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)層面，學(xué)員還將系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，拓展對戰(zhàn)略的解讀和決策能力； 課程重點(diǎn)： ?如何進(jìn)行SWOT分析？ ?如何透徹掌握SWOT方法？ ?SWOT有什么局限性？ ?如何分析市場發(fā)展趨勢 ?如何根據(jù)市場調(diào)整公司的戰(zhàn)略 4 老板的品牌定位競爭力 品牌是一個(gè)受追捧的詞匯，很多企業(yè)把“品牌”與“廣告”劃上了等號。國人自信的缺乏又導(dǎo)致“進(jìn)口貨”與“品牌”劃上了等號。面對洋品牌縱橫天下的架勢，我們提出“與國際接軌”的口號，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？面對全球市場，*企業(yè)亟需對品牌這個(gè)我們還相對陌生的領(lǐng)域、其本質(zhì)與內(nèi)在規(guī)律到底又是什么? 課程重點(diǎn)： ?全球*的品牌營銷理念與實(shí)踐 ?實(shí)用的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ?品牌定位的核心要素 ?了解品牌名稱的奧秘 ?提高品牌傳播的效率 ?品牌延伸的方式與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 mini-MBA 在線專題：市場營銷 包括“市場營銷基礎(chǔ)”和“準(zhǔn)確定位你的營銷組合”等兩個(gè)系列。在理解市場調(diào)研、消費(fèi)者行為和市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品分析以及營銷組合、產(chǎn)品定價(jià)的決策，同時(shí)掌握分銷、營銷傳播和廣告的基本知識； 課程重點(diǎn)： ?怎樣對大眾消費(fèi)市場、B2B市場等不同領(lǐng)域進(jìn)行市場分析 ?應(yīng)該怎樣組建自己的產(chǎn)品服務(wù) ?應(yīng)該采取什么定價(jià)策略 ?怎樣保證廣告宣傳行之有效 ?通過哪些途徑進(jìn)行分銷 人 才 建 設(shè) 篇 5 老板的企業(yè)文化塑造力 企業(yè)高管必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā)自身技能，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許企業(yè)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成員創(chuàng)造性潛能的*釋放。 課程重點(diǎn)： ?理解組織核心理念塑造統(tǒng)一價(jià)值觀 ?解析中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問題 ?企業(yè)文化建設(shè)的具體方法 ?塑造企業(yè)員工自我價(jià)值感 6 老板的人力資源決策力 如何選擇合適的人？德魯克認(rèn)為有三種人不適合：模仿者、助手、少爺。模仿者容易變成贗品，助手習(xí)慣于跟隨，少爺難成大事。管理者的繼任人選決策是最為困難的，每一個(gè)決策都是一場冒險(xiǎn)。到底什么才是決定繼任者的可行之道？組織在今后幾年中將面臨的*挑戰(zhàn)是什么？明確問題以后，再去考察人選并考量他們的績效。將組織的需要與候選人過去的績效比照，從而確定合適人選。 課程重點(diǎn)： ?組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 ?接班人對組織的意義 ?挑選接班人的標(biāo)準(zhǔn)要求 ?人才培育的方式方法 ?績效制定的科學(xué)性 ?績效對人才的考核標(biāo)準(zhǔn) mini-MBA 在線專題：人力資源專題 包括“招聘”和“拓展團(tuán)隊(duì)技能”等兩個(gè)系列。招聘員工是管理者的基本技能，而通過勝任力標(biāo)準(zhǔn)，以培訓(xùn)、授權(quán)和教練等方法提升團(tuán)隊(duì)技能，更是管理者的日常工作。 課程重點(diǎn)： ?如何準(zhǔn)備經(jīng)理人招聘面試 ?如何進(jìn)行經(jīng)理人招聘面試 ?如何結(jié)束招聘面試 ?團(tuán)隊(duì)績效的基本工具 ?認(rèn)識和分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 ?評估你的團(tuán)隊(duì) 制 度 執(zhí) 行 篇 7 老板的財(cái)務(wù)管理掌控力 現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值評估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的重要指標(biāo)和依據(jù),確立現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)管理中的核心地位,將有效避免利潤單核心給企業(yè)帶來的上述不利影響。而提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度、實(shí)施現(xiàn)金流量預(yù)算管理、正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法以及建立完善的現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)是企業(yè)構(gòu)建利潤和現(xiàn)金流量雙核心的具體措施。 課程重點(diǎn)：?運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)分析 ?企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo) ?企業(yè)現(xiàn)金流管理 ?預(yù)算編制與跟蹤控制方法 ?企業(yè)邊界的成本管理 ?財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制 mini-MBA 在線專題：財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理 包括“企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)”和“供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)”等兩個(gè)系列。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，具備財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，還將學(xué)會管理供應(yīng)鏈及客戶滿意度、供應(yīng)商關(guān)系，據(jù)此做出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決策； 課程重點(diǎn)： ?什么是資產(chǎn)負(fù)債表 ?什么是現(xiàn)金流量表 ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ?供應(yīng)鏈及客戶滿意度 ?供應(yīng)鏈及供應(yīng)商關(guān)系 ?供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決策 8 老板的家族管理傳承力 *的民企即將面臨世代交替，而他們面臨的挑戰(zhàn)更大。*的家族企業(yè)正在試圖改進(jìn)公司治理機(jī)制,以滿足后代繼任的需求,同時(shí)保護(hù)家族在公司不同狀態(tài)下的所有權(quán)，但更多的家族企業(yè)要不就是繼承之后公司市值大幅下降或者缺乏合理制度安排導(dǎo)致家族企業(yè)無法維系，欲避免與改善這些問題，必須從了解企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)性質(zhì)與面臨的路障與入手。 課程重點(diǎn)：?家族企業(yè)的傳承計(jì)劃與戰(zhàn)略家族企業(yè)的定義 ?民企治理分析框架：特殊資產(chǎn)、路障 ? ?傳承模式選擇應(yīng)用：股權(quán)設(shè)計(jì) 決策權(quán)配置（家族與非家族經(jīng)理人） ?亞洲家族企業(yè)案例解析 企 業(yè) 家 修 煉 9 老板的突破轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 德魯克說：思考“我能貢獻(xiàn)什么？”才能更好的發(fā)揮績效；管理者要清楚的意識到市場上真正的競爭力是人而非商品與技術(shù)才能真正的推動企業(yè)的發(fā)展；要真正的獲取成功關(guān)鍵在于厘清優(yōu)先專注于一件事。做決策時(shí)沒有反對意見就不做決策這又是什么原因？明白了這些道理才能成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，突破轉(zhuǎn)型過程中領(lǐng)導(dǎo)瓶頸。 課程重點(diǎn)：?領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成之道 ?自我管理 ?心智的修煉心法 ?彼得?德魯克教我的七件事 ?如何從優(yōu)秀到卓越？ ?誰是企業(yè)的大決策家 10 老板的易道管理智慧 《周易》是智慧學(xué)，可以把自己培養(yǎng)成一個(gè)智者；是心態(tài)學(xué)，養(yǎng)心為生命的*需要；是哲學(xué)，用辯證思維修煉人生；是學(xué)問，儲蓄文化是一份精神財(cái)富；是人生學(xué)，教人命運(yùn)完善成長的學(xué)說；是管理學(xué)，天地人“三才”并用；是謀劃學(xué)說，成大業(yè)者玩其占；是生活的導(dǎo)師，用以指導(dǎo)命運(yùn)的成長效法自然。 課程重點(diǎn)：?易道管理的提出 ?陰陽相濟(jì)思想是企業(yè)管理的理論基石 ?以人為本的管理核心理念 ?科學(xué)預(yù)測是易道管理的根本 ?學(xué)會用《易經(jīng)》解決企業(yè)的實(shí)際問題 ?企業(yè)自然景觀（風(fēng)水）的分析 mini-MBA 在線專題：自我管理與領(lǐng)導(dǎo)力 包括“基礎(chǔ)溝通工具”和“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)”等兩個(gè)系列。學(xué)員將掌握論證、提問、復(fù)述、傾聽等專業(yè)溝通技巧，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，學(xué)會打造高效團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)績效的方法； 課程重點(diǎn)：?提問的訣竅 ?影響溝通的各種因素 ?什么是 “感知濾鏡” 專場沙龍活動（5次） 成中英——儒學(xué)泰斗解讀*儒商之道 詹文明——解讀德魯克的管理之道 胡慎之——解讀婚姻及親子關(guān)系 尹中立——解析*金融政策對企業(yè)融資影響 文剛銳——解讀期貨與黃金投資的實(shí)戰(zhàn)之道 學(xué)員案例交流研討會及企業(yè)孵化 專家團(tuán)隊(duì)將選擇學(xué)員企業(yè)中優(yōu)質(zhì)有代表性企業(yè)，進(jìn)行全面深入咨詢與跟蹤指導(dǎo)。學(xué)員企業(yè)通過專家案例剖析與分析，學(xué)員們之間的相互交流研討，清晰了解企業(yè)現(xiàn)狀與問題。專家團(tuán)隊(duì)將針對提出專業(yè)性解決方案幫助成長型企業(yè)迅速崛起，并與PE基金資源攜手共同幫助企業(yè)解決成長中資金問題。 2012年精選標(biāo)桿企業(yè)探索亞洲游學(xué)之旅——與管理專家一起解讀“奇跡” （選讀模塊） 日本站 日本管理研究專家黃亞南與*企業(yè)家一起揭秘“奇跡”，共同探尋日企的過去、現(xiàn)在與未來。我們將組織安排*的企業(yè)家深入日本的*企業(yè)索尼、松下、資生堂、豐田等企業(yè)的內(nèi)部參觀考察，與日本名企精英的高層管理者們面對面零距離無障礙交流，增進(jìn)相互認(rèn)識，總結(jié)過去輝煌歷史。同時(shí)，聽聽他們對日本當(dāng)前本土人口老齡化、銷售滯緩與高昂人力成本與壓力的時(shí)刻，他們的擴(kuò)張之路如何走？他們這些嶄新的思路能帶領(lǐng)他們走多遠(yuǎn)？ 臺灣站 “論道*式管理”——讓我們共同走入海峽彼岸的臺灣企業(yè)內(nèi)部，與統(tǒng)一集團(tuán)、明基、臺積電、富士康、HTC等*企業(yè)的精英高管坐而論道，談古暢今，暢談西方管理思想在*大地環(huán)境中如何有序運(yùn)用。 【師資簡介】 郎咸平博士 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 美國賓夕法尼亞*沃頓商金融學(xué)博士，曾任沃頓商、密歇根州立*、俄亥俄州立*、紐約*和芝加哥*教授，現(xiàn)任香港中文*講座教授，致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購等方面的研究，公認(rèn)為公司治理方面的頂級學(xué)者。代表著作有《郎咸平講戰(zhàn)略》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1 — 一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點(diǎn)的背后》等，并主持多部財(cái)經(jīng)類節(jié)目《郎咸平說》、《財(cái)經(jīng)郎眼》、《解碼財(cái)商》，引起各界轟動。 陸博士 著名營銷戰(zhàn)略專家 美國西北*凱洛格管理工商管理碩士及范德比爾特*博士，師從“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普?科特勒（Philip Kotler）。曾任德國巴斯福化工集團(tuán)北美市場戰(zhàn)略經(jīng)理、美國惠氏集團(tuán)歐洲市場總監(jiān)與全球市場總監(jiān)，現(xiàn)仍奮戰(zhàn)營銷一線，常年任職世界500強(qiáng)外企全球總部與區(qū)域市場部高層；擁有近20多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。代表著作有《陸博士說：營銷時(shí)代》并經(jīng)常應(yīng)邀在國內(nèi)外各類外資、國營與民營企業(yè)、各商、研討會作有關(guān)當(dāng)代戰(zhàn)略品牌營銷相關(guān)理念與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的演講與報(bào)告。 詹文明教授 資深德魯克管理學(xué)家 師從“現(xiàn)代管理之父”彼得?德魯克（Peter F?Drucker），美國加州克萊蒙特*彼得?德魯克研究中心深造，也是德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者。曾任杰美科技股份有限公司CEO、大師級企管股份有限公司董事長，現(xiàn)任彼得?德魯克高階管理課程教授亞洲地區(qū)總代理人、遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司大*地區(qū)CEO首席顧問組織領(lǐng)導(dǎo)者。“以國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者及CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就*企業(yè)。代表著作有《杜老師系列》等25本漫畫管理類書籍及《德魯克教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》《德魯克黃金筆記》，受到廣泛好評。 范博宏教授 家族企業(yè)治理問題*人 現(xiàn)任香港中文*會計(jì)及財(cái)務(wù)系的聯(lián)合教授，經(jīng)濟(jì)金融研究所主任，教務(wù)學(xué)系主任。范教授于1996年在美國匹茲堡*獲得財(cái)務(wù)學(xué)博士學(xué)位。范博宏教授的咨詢活動包括世界銀行和亞洲開發(fā)銀行。他也是亞洲金融協(xié)會、美國金融協(xié)會和財(cái)務(wù)管理協(xié)會的會員。作為香港中文*體制和治理研究中心的副主任，范博宏教授致力于提高*和亞洲的公司治理問題研究的高質(zhì)量。其當(dāng)前的研究項(xiàng)目包括東亞家族公司的繼承，公共產(chǎn)業(yè)治理在公司治理中的作用和*的治理。 成中英教授 著名管理哲學(xué)家 哈佛*哲學(xué)博士，現(xiàn)代新儒家代表人物，“國際*哲學(xué)會”榮譽(yù)會長、國際《易經(jīng)》學(xué)會主席、遠(yuǎn)東高級研究等國際性學(xué)術(shù)組織的創(chuàng)立者和主席、國際*管理與現(xiàn)代倫理文教基金會的奠基人。曾任“*文化復(fù)興委員會”常務(wù)理事、國際本體闡釋學(xué)學(xué)會主席、國際*哲學(xué)學(xué)會名譽(yù)主席?，F(xiàn)任美國夏威夷*哲學(xué)系教授，北京*哲學(xué)系、西安交通*、上海師范*等多所*的客座教授。代表著作有《知識與價(jià)值：和諧，真理與正義的探索》、《合內(nèi)外之道—儒家哲學(xué)論》、《中西哲學(xué)的會面對話》、《C理論─*管理哲學(xué)》等及學(xué)術(shù)論文近百篇。 李海波專家 著名人力資源管理專家 企業(yè)人力資源管理的領(lǐng)跑者，長江商EMBA，*批本土外企的HRD，曾任新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司首席運(yùn)營官及總裁、凱鑫森產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司董事、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、上海美特斯邦威服飾股份有限公司組織發(fā)展總監(jiān)及人力資源總監(jiān)、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司人力資源規(guī)劃經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理及人力資源委員會高級顧問，現(xiàn)任成都市新都化工股份有限公司副總裁。經(jīng)歷過公司初創(chuàng)、成熟，美國、*上市的不同發(fā)展階段和背景特點(diǎn)，對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和操作實(shí)務(wù)有深刻理解，特別善于把國際化人力資源管理理念和本土企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，深入理解公司戰(zhàn)略，以合適的人力資源成本實(shí)現(xiàn)前瞻性人力資源配置。 尹中立博士 *社會科金融研究所研究員 *社會科研究生院博士、副研究員?，F(xiàn)任*社會科金融研究所研究員，*社會科金融研究所金融市場研究室副主任，曾任職于商業(yè)銀行、證券公司等。有豐富的金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底，長期關(guān)注股票市場和房地產(chǎn)市場，現(xiàn)致力于房地產(chǎn)金融和資本市場的理論、政策及實(shí)務(wù)研究。曾在《*證券報(bào)》、《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《財(cái)經(jīng)》、《銀行家》、《國際經(jīng)濟(jì)評論》等報(bào)刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文及財(cái)經(jīng)評論200余篇，出版專著《資本風(fēng)暴》，被《北京晨報(bào)》評為“2004年度*財(cái)經(jīng)人物”。 文剛銳專家 金融投資專家 畢業(yè)于香港中文*工商管理學(xué)士，香港證券專業(yè)學(xué)會會員、香港證券經(jīng)紀(jì)協(xié)會會員等?，F(xiàn)任創(chuàng)意天下有限公司總監(jiān)，曾任職于多家大型跨國及上市的金融機(jī)構(gòu)，參與了各種不同性質(zhì)的投資交易，包括證券、期貨、外匯、黃金、期權(quán)、股指期貨及套利交易等，在業(yè)務(wù)開發(fā)、營運(yùn)結(jié)算、電子交易和風(fēng)險(xiǎn)管理等不同崗位上擔(dān)任開拓及管理的角色。代表著作有《黃金買賣24小時(shí)》、《外匯黃金投資策略》，對不同類型的投資市場和交易都擁有豐富的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 張紹金專家 易學(xué)專家 現(xiàn)任同濟(jì)*規(guī)劃設(shè)計(jì)院、上海東方設(shè)計(jì)院等多家規(guī)劃設(shè)計(jì)單位顧問及幾十家大中型企業(yè)顧問，北京聯(lián)合*易學(xué)客座教授，山東省學(xué)校文化專家講師團(tuán)國學(xué)教授。三十多年來一直開展《易經(jīng)》研究，弘揚(yáng)易學(xué)文化，并做了大量的《易經(jīng)》預(yù)測實(shí)踐。先后在華東政法*、北京聯(lián)合*、人民*碩士生班以及二十多個(gè)大中城市講授《易經(jīng)》，廣泛好評。出版書籍有《周易初步》、《命理新論》、《周易大省悟》、《八字揭秘》等，市場銷售甚好。 劉煜輝博士 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究員 現(xiàn)任*社科院金融所金融實(shí)驗(yàn)研究室主任，*經(jīng)濟(jì)評價(jià)中心主任，*社科院研究生院等多所*特聘教授，香港金融管理局高級訪問學(xué)者。經(jīng)常受邀參加國務(wù)院辦公廳、央行貨幣政策委員會專家咨詢會、發(fā)改委、財(cái)政部、商務(wù)部、證監(jiān)會宏觀經(jīng)濟(jì)形勢咨詢會，主要研究方向是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融市場等。近年來在《經(jīng)濟(jì)研究》、《比較》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《管理世界》、《*社會科學(xué)》等*一級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，在國內(nèi)外高級別學(xué)術(shù)會議報(bào)告論文多篇。 黃亞南博士 日本經(jīng)營管理專家 日本東京**院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科博士和復(fù)旦*歷史系學(xué)士。曾任日本財(cái)團(tuán)法人運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，日本企業(yè)咨詢株式會社部長，德隆集團(tuán)中企東方資產(chǎn)管理公司行業(yè)研究中心副總經(jīng)理，上海上東投資管理公司總經(jīng)理，瑞穗投資咨詢（上海）有限公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任上海凱鑫森產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司副總裁；出版書籍有《誰能拯救日本-個(gè)體社會的啟示》《*產(chǎn)業(yè)指引2006》《長江流域的發(fā)展戰(zhàn)略》（日文）等，在日本和*長期從事企業(yè)咨詢和企業(yè)并購工作，對中日之問的企業(yè)并購用力最深，頗有建樹。 王福重博士 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 北京*理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，主要研究領(lǐng)域?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)和公共財(cái)政。曾任北航國際貿(mào)易系主任，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)百篇，專譯著十余部，代表著作有《寫給*人的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《人人都愛經(jīng)濟(jì)學(xué)》等，書齋筆耕之余，還擔(dān)任《上海證券報(bào)》、《國企》、《FT中文網(wǎng)》等多家媒體的專欄主筆，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、天津電視臺等財(cái)經(jīng)節(jié)目的嘉賓，其評論風(fēng)格清新，引起廣泛關(guān)注。 胡慎之專家 *心理學(xué)家 心理治療師、國際危機(jī)干預(yù)指導(dǎo)師、廣東心理咨詢師專業(yè)委員會委員。從事心理咨詢行業(yè)長達(dá)10余年，具有相當(dāng)豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)邀為中山*、華南師范*、暨南*、廣州工業(yè)*等華南地區(qū)著名高等院校心理大講堂心理專家，成功舉辦過百余場次各類工作訪談及心理專業(yè)課程培訓(xùn)，為*石化、*移動、新浪網(wǎng)、廣州市天河區(qū)工商局等多家企事業(yè)單位進(jìn)行管理培訓(xùn)及提供EAP服務(wù)。為《時(shí)尚健康》《南方都市報(bào)》《婚姻與家庭》等雜志報(bào)紙專欄撰稿，還多次上各地衛(wèi)視的心理訪談節(jié)目，代表著作有《焦慮自助》、《婚姻黑洞》等。 【課程費(fèi)用】 ? 人民幣36,800元（其中1,000元報(bào)名費(fèi)，學(xué)費(fèi)不包括交通住宿費(fèi)、晚餐費(fèi)及境外游學(xué)費(fèi)） 【證書頒發(fā)】 ? 中歐商業(yè)在線mini- MBA結(jié)業(yè)證書 ? 極視國際管理的結(jié)業(yè)證書 【申請材料】 ? 報(bào)名表 ? 2張名片 ? 2寸免冠照片5張 ? 身份證或護(hù)照復(fù)印件 【申請步驟】 ? 索取或網(wǎng)上下載報(bào)名表 ? 繳納所需申請材料，同時(shí)繳納報(bào)名費(fèi)1000元人民幣 ? 經(jīng)審核合格者獲《培訓(xùn)確認(rèn)函》