課程目的：
1、落實公司經(jīng)營目標，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
培訓對象：現(xiàn)場班組長基層管理干部
課程時數(shù)：7小時
課程大綱：
1．管理的藝術與技巧
現(xiàn)場管理的目標與要素
管理的職能
命令的方法與原則
協(xié)調(diào)的時機與注意事項
溝通的種類與技巧
自我激勵與激勵藝術
2．如何提升效率，提高產(chǎn)量
效率的定義
綜合效率損失分析
生產(chǎn)效率實戰(zhàn)案例分析演練
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的運用
3．如何提升品質(zhì)，降低不良品
品管組織與職責
品質(zhì)管理的重點與方法
運用QC手法分析問題改善品質(zhì)
品質(zhì)的真相與謬誤
品質(zhì)標準與規(guī)范的建立
善用全員參與活動
4．現(xiàn)場管理者的工作職責
現(xiàn)場主管的工作職責
現(xiàn)場管理者的一天
如何輔佐上司
管理者在組織中扮演的角色
管理者應有的行為能力
成功的要素
