采購*在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購*進而整個組織的管理水平。
Wayne Liu
現(xiàn)任:上海帕迪企業(yè)管理咨詢公司 采購與供應鏈高級講師
德國商會（*）合作，作為其采購、物流與供應鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上?？萍?，2004年獲美國UMT項目管理方向的MBA學位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高層管理和培訓經(jīng)驗，不僅在消費品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過，并有一定的生產(chǎn)管理背景，同時也在跨國貿(mào)易公司從事過貿(mào)易進出口物流；對于計劃、采購、進出口、運輸與配送，倉儲（含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū)）等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業(yè)擔任過：供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、*首席代表。
培訓課程題目：
《物流與供應鏈管理》
《非物流供應鏈經(jīng)理的物流與供應鏈管理》
《國際采購與貨運清關(guān)》
《采購開發(fā)、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉儲管理》
《高級采購》
《采購管理》
《運輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》
《采購創(chuàng)造盈利，分銷創(chuàng)造增值》
《危險品物流操作和管理》
部分服務企業(yè)：??
? 海南椰樹集團
? 海航集團
? 英國石油
? 泰科電子科技有限公司
? 常州安費諾集團
? 西門子*
? 開得阜物流（上海）有限公司
? 飛利浦上海投資有限公司
? 惠氏營養(yǎng)品有限公司
? 眼力健(杭州)制藥有限公司
? 美信物流（*）有限公司
? 維蒙特工業(yè)（*）有限公司
? 貝卡爾特有限公司
? 麥格納唐納利有限公司
培訓課程特色：
短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論，都使劉先生的培訓頗具特色，幫你在最短時間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應用企業(yè)物流與供應鏈的實戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動：65%時間講師講解、引導、啟發(fā)；25%時間案例分組討論（workshop），學員代表發(fā)言，講師點評；10%時間學員提問，講師當場解答企業(yè)實際問題。
2. 生動活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學方式，而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲，讓學員廣泛參與，加強技巧應用和適應能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應鏈課程每個專題講義都在不斷更新，以最快反應國內(nèi)外物流與供應鏈的*動態(tài)、發(fā)展趨勢、前沿理論和*實踐。
一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位
? 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
? 將采購作為銷售來運作?
? 逆向營銷
? 五力量分析
? SWOT分析
? 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
? 中心化采購網(wǎng)絡
? 采購組織的分工
? 采購的3個層次?
3、如何通過集中采購降低采購成本
? 公司集中采購的目標?
? 集中采購與分散采購?
? 集中采購的4種形式
? 聯(lián)合采購
4、如何應對采購審計
? 采購審計的內(nèi)容和目的?
? 預防采購腐敗的制度建設?
? 采購的道德
? 反腐敗建設
? 審計與稽核流程
二、采購價格管理
1、預算技術(shù)
? 公司的資金來源
? 4種采購預算
? 預算方法
? 預算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析
? 市場結(jié)構(gòu)類型
? 經(jīng)濟環(huán)境
? 供應商的定價戰(zhàn)略?
? 各種定價方法分析
? 價格協(xié)議
3、即時制和投機采購技術(shù)
? 擇時與投機的區(qū)別?
? 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
? 即時制采購的六大步驟
? 供應商管理庫存VMI
三、合同管理及風險控制
1、采購經(jīng)理的法律責任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風險管理
四、供應商管理
1、如何選擇評估供應商
? 供應商選擇和評估的標準?
? 供應商的績效評估
? 供應商現(xiàn)場訪問
? 建議和改善?
? 與供應商交流的窗口設計
? 交流和溝通技巧
? 合格供應商名單?
2、供應商關(guān)系管理
? 供應商四角模型
? SRM的五個層次
? *和單一供應商管理
? 供應商的激勵
? 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應庫的質(zhì)量?
? 供應商庫的分類
? 供應商庫的審核
? 供應商庫的提升
五、采購績效及團隊管理
? 采購團隊管理
? 采購人員必須具備的素質(zhì)
? 管理與領(lǐng)導能力
? 激勵
? 馬斯洛的五個需求理論
? 公平理論指導你如何做到公平?
? 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
? 強化理論
? 目標管理
? 采購績效
? 采購價格指數(shù)管理
六、供應鏈管理
1、供應鏈管理的核心?
2、供應鏈管理下的八個采購策略?
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應
4、如何避免牛鞭效應的6個方法?
5、如何實現(xiàn)最小化庫存管理?
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應商管理庫存(VMI)
