一、課程目標(biāo)：從了解采購人員的角色與風(fēng)格，開始進(jìn)一步探討如何透過對價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認(rèn)識與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。
二、課程對象：采購部主管、干部及相關(guān)人員。
三、課程時(shí)數(shù)：14小時(shí)
四、課程大綱：
1、 供應(yīng)鏈原理
2、 采購在企業(yè)中的作用和意義
3、 采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
4、 采購主管的工作職責(zé)
5、 采購*各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、 采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則
7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商 (2) 如何提升供應(yīng)商的配合度
8、 采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
(1) MRP原理與安全庫存量管理 (2) 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
(3) 如何控制采購數(shù)量
9、 采購價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
(1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 (2) 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購
(3) 議價(jià)原則和技巧 (4) 怎樣控制采購價(jià)格和采購成本
10、 如何進(jìn)行采購合同管理
11、 采購流程控制和實(shí)務(wù)
12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒?
13、 采購流程步驟分解
14、 如何進(jìn)行采購單的管理
15、 采購策略介紹
16、 如何*限度的利用買方優(yōu)勢
17、 怎樣將賣方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢
18、 如何建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
19、 采購績效評估
20、 如何進(jìn)行績效評估
21、 采購績效評估中有哪些注意事項(xiàng)
22、 采購管理制度建立
23、 轉(zhuǎn)變采購觀念
24、 采購管理與ERP
25、 采購管理與信息管理
