一、課程目標：從了解采購人員的角色與風格，開始進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻。
二、課程對象：采購部主管、干部及相關人員。
三、課程時數(shù)：14小時
四、課程大綱：
1、 供應鏈原理
2、 采購在企業(yè)中的作用和意義
3、 采購各崗位職責和素質(zhì)要求
4、 采購主管的工作職責
5、 采購*各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、 采購管理中應該遵循哪些原則
7、 如何進行供應商管理（包括供應商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應商 (2) 如何提升供應商的配合度
8、 采購數(shù)量應該如何控制
(1) MRP原理與安全庫存量管理 (2) 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
(3) 如何控制采購數(shù)量
9、 采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
(1) 產(chǎn)品成本構成分析 (2) 怎樣進行比價采購
(3) 議價原則和技巧 (4) 怎樣控制采購價格和采購成本
10、 如何進行采購合同管理
11、 采購流程控制和實務
12、 如何建立適當?shù)牟少徚鞒?
13、 采購流程步驟分解
14、 如何進行采購單的管理
15、 采購策略介紹
16、 如何*限度的利用買方優(yōu)勢
17、 怎樣將賣方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢
18、 如何建立績效評估的標準
19、 采購績效評估
20、 如何進行績效評估
21、 采購績效評估中有哪些注意事項
22、 采購管理制度建立
23、 轉(zhuǎn)變采購觀念
24、 采購管理與ERP
25、 采購管理與信息管理
