看板管理 課程目的：
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及
持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，
什么時候買，買多少。
通過培訓向企業(yè)管理人員導入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低
成本實現(xiàn)準時化供貨。
課程時間：7小時
課程大綱：
一、KANBAN介紹
l、.看板的含義
2、看板的種類
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3、看板的作用與應(yīng)用原則
4、看板拉動的先決條件
5、看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
二、KANBAN實施
l.、看板實施與用戶需求方式
2、看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
3、看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
實踐中如何推行看板
4、如何使看板有效實施
培訓新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP與看板
四、看板系統(tǒng)的維護
