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人力資源經(jīng)理特訓營

授課機構:上海尊才企業(yè)管理咨詢有限公司

關注度:350

課程價格: ¥2880.00分

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更新時間:2025-03-11
“人力資源經(jīng)理”特訓營 招生簡章 ☆ *人力資源和社會保障部頒證 ☆ 攜手**人力資源產業(yè)開發(fā)區(qū)上海人才大廈共同舉辦 【課程對象】 人力資源經(jīng)理、主管、主管及助理,有志于成為人力資源的所有人員 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)地成長,需要不斷增強贏利能力,需要不斷提升股東價值。今天的CEO需要的HR經(jīng)理不再是單純的人事管理者,而是可以參與到戰(zhàn)略管理決策中的高級人力資源管理人才,并且可以隨時為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業(yè)人員,要成長為CEO的左膀右臂,您準備好了嗎? 為了幫助企業(yè)提升人力資源管理水平,特別舉辦高級人力資源管理特訓營,以期幫助企業(yè)提升人力資源經(jīng)理的核心能力,借鑒先進管理方法,充實專業(yè)技能,提升管理水平,實現(xiàn)從人力資源管理向人力資本戰(zhàn)略管理轉變。 【課程目標】 1. 構建起人力資源管理的基本框架結構,為快速掌握主要操作方法打下基礎; 2. 全面了解人力資源部經(jīng)理的主要工作和常遇難題,以便迅速把握工作重點; 3. 初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法; 4. 重點提升人力資源管理的幾個主要環(huán)節(jié)的幾項實務操作能力。 【課程特色】 1. 以結構性概括介紹理論,集中關注實際操作訓練,課前調研緊貼您的需要; 2. 在課內互動基礎上,結合課后個別答問解決您的個性化問題,講義資料豐富; 3. 經(jīng)典教材+實戰(zhàn)教學+現(xiàn)場案例研討。 【培訓證書】 經(jīng)培訓考核合格,由*人民共和國人力資源和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)“*人力資源經(jīng)理崗位證書”,可在*人保部網(wǎng)站查驗,無需年檢。 【開課時間】 2012年5月17—19日 【課程時間】 3天2晚 【培訓費用】 原培訓費:3880元/人(培訓費3200,考務證書費680) 現(xiàn)特別優(yōu)惠只需:2880元/人,外地學員費用:2800元/人 【上課地點】 上海人才大廈(上海市梅園路77號) 【課程大綱】 *部分:企業(yè)核心競爭力與人力資源管理 1. 企業(yè)核心能力要素與人力資源管理 2. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位 3. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源*的職責 4. 合格人力資源管理者的素質模型 5. 新法背景下當前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn) 6. *企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀 第二部分:人力資源管理基礎-工作分析及崗位素質模型構建 1. 基于作業(yè)流程下的組織設計及定崗定編定員 $案例分析:不同的作業(yè)流程對崗位設置的影響 2. 工作分析的實務要點解析及具體操作方法 $案例:某企業(yè)完整的工作分析實務操作案例 3. 崗位說明書的編寫要素及注意事項 $案例:一份完整說明書的解讀 4. 依據(jù)崗位分析,構建企業(yè)戰(zhàn)略導向的崗位評價系統(tǒng)和方法 5. 員工素質模型的構成及要素定義 6. 員工素質模型在人力資源管理及其他業(yè)務板塊中的應用 $案例:建立銷售管理人員崗位素質模型 $案例:建立財務人員的崗位素質模型 第三部分 基于新法下的招聘體系的構建與面試技巧 1. 新法實施下招聘工作的重要性 ? 選錯人企業(yè)付出的代價 ? 新法實施下招聘的注意要素(考察、任職要求、試用期管理等) ? 員工入職的法律風險和防范控制 ? 案例:試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛 2. 如何建立和實施完善的招聘體系 ? 案例:一次失敗的招聘 ? 制定有效的招聘策略的原則和方法 ? 如何控制招聘成本 ? 招聘渠道的選擇及招聘方案的設計 ? 人才招聘錄用、人才面試評價的流程 ? 企業(yè)招聘相關流程及表單制作分析及實例 3. 基于工作分析和崗位素質模型下的面試體系的設計 4. 如何做好結構化面試 ? 演練:運用結構化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員 5. 面試過程控制及常見誤區(qū) ? 案例分享:某公司對管理崗位的面談結構表 6. 測評體系的設計 ? 技術評價中心的實務講解與演練; ? 案例分享:某企業(yè)通過無領導小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法 7. 招聘面試評估與優(yōu)化 ? 招聘面試評估要項設計及結果分析; ? 招聘準備率及及時率如何保證? ? 面試評估過程中常見誤區(qū)及避免方法 ? 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。 8. 角色扮演表演 第四部分 企業(yè)如何建立有效的績效管理體系 (重點) 1. 績效考核、目標管理、崗位責任制與績效管理的概念 2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段應如何引入績效管理體系 ? 案例學習:某企業(yè)某企業(yè)不同階段的績效管理制度分析與解讀 3. 績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題 4. 企業(yè)實施績效管理的實踐篇——政策(環(huán)境)、制度、流程、方法 ? 管理案例演練:某企業(yè)、某*的考核指標提煉案例 5. 不同類型人才的評價指標系建設 ? 技術類人才的績效管理方案——案例研討 ? 職能類人才的績效管理方案——案例研討 ? *負責人的績效管理方案——案例研討 ? 其他類型崗位的績效管理方案——案例研討 6. 績效執(zhí)行過程的輔導與溝通 ? 輔導的方法及注意事項 ? 中期述職報告的意義及要點解析 ? 定期報告及例會制度的實務操作要點及重要意義 7. 績效評估的實施及結果處理 ? 案例學習,某一業(yè)務單元績效結果分析及績效管理體系調整 8. 績效提升計劃及面談 ? 現(xiàn)場演練:某銷售經(jīng)理與業(yè)務員的績效面談 9. 績效改進計劃的制訂(組織層面與員工層面) ? 練習:建立企業(yè)年度總體績效提升計劃 第五部分 如何構建有效的薪酬激勵機制 1. 企業(yè)激勵體系的基本架構 ? 薪酬設計的基本原則 ? 薪酬市面臨的難題 ? 解決難題的指導指導思想 ? 經(jīng)典的薪酬設計方案案例 ? 日薪、月薪、年薪資體系設計 ? 年終獎勵設計 ? 關鍵崗位的年薪制設計 ? 期股期權的方案設計 2. 員工激勵的基本原理 ? 從激勵心理學的發(fā)展看員工激勵的演變 ? 演練:用頭腦風暴法設計員工激勵方法(不增加企業(yè)的直接人力成本的前提下) 3. 薪酬設計的常用方法介紹及分析 4. 企業(yè)薪酬體系設計的主要步驟和流程 5. 不同行業(yè)企業(yè)、不同戰(zhàn)略的薪酬體系設計 6. 薪酬設計如何有效與績效考核結果相結合 ? 案例學習:某企業(yè)的不同職層及職類的薪酬結構設計與考核管理辦法的有效結合解讀 第六部分 人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng) 1.培訓策略及培訓體系 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度看培訓體系 ? 與企業(yè)發(fā)展階段相適應的培訓策略 ? 健全培訓體系構成的三個層面與操作方法 ? 健全的培訓體系都應該包括什么人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型 2.培訓需求分析方法 ? 結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓項目確定 ? 案例:某公司的培訓需求申請表的解讀 ? 從工作任務和崗位勝任能力模型中找到培訓實施目標 ? 建立培訓路徑與標準化課程體系 ? 從績效差距與個人職業(yè)發(fā)展的角度調查培訓需求企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理 3.培訓計劃制定與實施 ? 做好培訓管理的*理念:培訓工作的有形與無形 ? 建立培訓體系應該先做點還是先建面 ? 不同培訓形式的不同效果分析 ? 設計一套促進員工長期行為改善組合拳 4.能看到效果的培訓效果評估 ? 不是所有的培訓項目都需要做評估 ? 如何用量化的數(shù)據(jù)找出需要做3、4級評估的項目 ? 工作中的行為改善考量方法 ? 鑒別員工行為改善的原因是否因為培訓而產生的四個方面 5. 管理人員的培訓與開發(fā) 案例學習,企業(yè)關鍵崗位接班人計劃練習 第七部分:構建和諧的勞動關系 1. 用工模式的選擇 2. 勞動合同及相關協(xié)議的簽訂 3. 規(guī)章制度與員工手冊 4. 加班費的控制與管理 5. 各種假期管理和風險防范 6. 離職管理與風險防范 7. 勞動爭議處理實務技巧 【講師介紹】 周 潮 國內*實戰(zhàn)型人力資源管理專家 ? IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師 ? 美國ICQAC國際職業(yè)培訓師 ? 上海社科院勞動關系中心特約講師 ? 亞洲人力資源管理協(xié)會*認證中心特約講師 ? 影響力EAP網(wǎng)絡商特聘講師 ? 阿里巴巴百家講壇特約講師 ? 北京清華*中旭管理特聘講師 ? 中企培訓網(wǎng)首席講師 著名企業(yè)培訓導師、資深管理顧問,專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務,涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。周老師的授課風格主要以案例為導向,以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,周老師根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點,深入淺出,結合案例講解解決實際問題,與學員共同分享切身體會和感受,廣受參訓學員的好評,受眾學員達數(shù)萬人,受益企業(yè)近千家。 周老師高度實戰(zhàn)的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評,在服務過的企業(yè)中享有極高的聲譽,在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一,2011年度被前沿金壇獎授予*“杰出人力資源導師”獎。 吳玉珍 人力資源*教授、資深培訓專家 MBA,注冊人力資源*教授,國內*人力資源管理專家,*“人力資源經(jīng)理”崗位標準、教材及題庫開發(fā)組負責人,上海市勞動局資深勞動關系專家,*人力資源專業(yè)服務網(wǎng)首席顧問,*人事法務協(xié)會高級顧問,HR沙龍、在職培訓網(wǎng)等多家人力資源專業(yè)服務平臺勞動關系高級顧問,美國圣.約瑟夫*、華盛頓理工*、復旦*、浙江*、南京*人力資源碩士客座教授,曾歷任上市公司、世界500強企業(yè)HR高管。吳老師曾為飛利浦電子、*電信、宏基電腦、美國庫柏投資、統(tǒng)一食品、可口可樂等國內外數(shù)百家*企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與培訓服務,其實戰(zhàn)性極強和有問必答的親切授課風格深獲廣*員的一致好評!
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