呼叫中心管理魔方---流程優(yōu)化與知識庫管理

呼叫中心培訓網“一站式培訓課程”之 呼叫中心管理魔方---流程優(yōu)化與知識庫管理 時間：5月19-20日 地點：廣州 課程目標 明晰流程管理在呼叫中心績效實現上重要作用 掌握流程設計步驟與基本方法 探討呼叫中心流程管理和腳本設計對實現高績效管理的影響 通過本課程學習，了解和掌握支持員工高質量服務的知識庫設計原理，以及如何管理知識庫的技巧，成為企業(yè)服務品牌的推進者. 課程特色 從流程的定義、設計方法、效果跟蹤到流程改進的系統(tǒng)化方法 圍繞呼叫中心知識收集、分析應用與系統(tǒng)設計全面分析管理重點 實際案例分享，從實踐到理論精細化講解 授課方式 量身設計課程內容，有效解決學員實務問題：課程中融入目前學員的作業(yè)模式或狀況為舉例、演練，增加實用性；課前收集學員的主要問題，在課程中穿插進行分析與觀念強化；讓學員對課程內容印象更深、更能運用在工作上。 講授、演練與活動并重之多元化教學：課程的進行將以講師講授與實務演練并重；同時采用多媒體教學，讓學員不只是用「聽」的吸收，更能實際參與技巧演練；并由講師現場回饋，受益更大。 透過課程設計，凝聚學員向心力與認同度：課程的設計會讓學員以團隊合作方式，吸取最多技巧與知識，同時可潛移默化增加團隊合作的機會，提升學員對公司的向心力與認同度。 適用對象 呼叫中心流程管理人員 呼叫中心運營管理的基層經理 呼叫中心品質管理人員 課程內容 流程定義與構成要素 流程的構成要素 流程創(chuàng)造價值周期 流程設計思路與成功因素 流程設計的方向＝目標要求 流程設計的成功五要素——SIPOC 流程設計的步驟與方法 流程圖繪制與交付要求 呼叫中心流程管理范圍 分析與界定業(yè)務范圍 建立呼叫中心關鍵流程體系 確認呼叫中心流程與其他流程的目標關系 設立流程管理的KPI體系 流程評價與改進任務 流程的梳理與分級管理 業(yè)務流程體系優(yōu)化的基本過程 讓流程體系動起來 知識庫設計邏輯 呼叫中心知識庫設計邏輯 知識庫的內容管理、知識分類、版本控制 知識的多維度展現與關聯 知識庫信息更新與管理 知識庫的腳本設計 傳統(tǒng)話術管理的優(yōu)勢和不足 “講讀”能力與話術的編寫 遵循流程標準的話術提示 聽與問的結合及溝通風格的把握 【講師介紹】 楊京津 女士 呼叫中心培訓網首席專家 服務營銷領域咨詢師，畢業(yè)自首都經貿*企業(yè)管理碩士，COPC國際注冊協調員，美國SBTI公司認證6sigema綠帶； 從事呼叫中心行業(yè)近12年（呼叫中心類型涉及：客戶服務、訂單營運、運營管理、質量管理、呼入式電話營銷）。CNCCA（*電子商會呼叫中心與客戶關系管理專業(yè)委員會）副理事長； 在大中型呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃、服務策略策劃以及運營管理方面積沉淀豐富的經驗。擅長于呼叫中心的流程體系設計與系統(tǒng)平臺規(guī)劃，并對人員管理體系的招聘、培訓及績效管理體系構建有獨到的成功管理經驗； 曾服務于創(chuàng)想空間、長城寬帶、搜狐網、藝龍網等公司。于2007年加入當當網擔任服務營銷部高級總監(jiān)后,將當當網呼叫中心從單純售后服務功能擴展到目前的服務＋營銷功能，使其成為綜合服務類呼叫中心?，F就職于某電子商務公司服務營銷中心副總裁； 服務過的部分客戶：河北移動、山西移動、安徽移動、北京聯通、*銀行信用卡中心、華夏信用卡中心、平安保險、*人壽、雅虎（*）科技有限公司、搜狐網絡科技有限公司、可口可樂*客服中心、 長城寬帶、*廣電總局監(jiān)測中心、京東商城等。 收費標準：3980元/人 (含培訓講義、精美茶點及午餐費用) ; 優(yōu)惠方案：A 凡于 5月1日前，三人以上團體報名并繳費即可享受 9.5折優(yōu)惠。 優(yōu)惠方案：B 凡于 5月1日前，五人以上團體報名并繳費即可享受 9折優(yōu)惠 優(yōu)惠方案： C 凡于5月1日前報名并繳費，即可免費參加國內*呼叫中心參觀研討會。