經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP?認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP?培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP?證書。在工程業(yè)，PMP?更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標。PMP?認證目前被全球許多*及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。
培訓(xùn)對象：
1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士；準備參加PMP?認證考試的人士；
2. 企業(yè)各*中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
5. 愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
培訓(xùn)收益：
1.參加PMP?認證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP?認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP?認證，您可以獲得由PMI?頒發(fā)的PMP?證書。而擁有PMP?認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI?的檢驗認可。
3.(CCR)計劃免費支持服務(wù): 幫助PMP獲證人員免費積累PDU，幫助學(xué)員續(xù)證
培訓(xùn)安排： 2011年第四次PMP?全球認證考前培訓(xùn)時間：
2012年2月（5天）
項目管理知識體系
2012年3日（1天）
考前沖刺
2012年3日（1天）
模擬考試(秘笈模擬)
考試時間：2012年3月24日
授課形式：中文授課
教材清單:
1、《PMBOK?Guide（第4版）》（印刷版，PMP?考試*通用教材）
2、《PMP?考前培訓(xùn)講義》（賽智顧問PMP?培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP?考試重難點）
3、《PMP?考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP?考試答題技巧）
講師簡介：
羅老師：賽智信息技術(shù)顧問（PMI注冊教育機構(gòu) ID：3542）董事長兼總經(jīng)理、*電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院資深專家、“賽迪教育廣東站”站長以及賽迪教育軟考專家組資深講師，*軟件評測中心特聘講師，MBA，*認證高級工程師，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師（國內(nèi)僅有少數(shù)“三高”之一）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、工信部計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)、微軟認證IT專家(MCITP: EA、EPM)、國際認證項目管理專家(PMP)、PMI志愿者、PMI會員、ITSM認證專家、廣州市高級專家、廣東軟件行業(yè)協(xié)會軟件過程改進專業(yè)委員會（GDSPIN）成員。
曾經(jīng)參與多個省以及直轄市的電信UPTEL系統(tǒng)（CHINANET綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）與商務(wù)領(lǐng)航項目的開發(fā)以及系統(tǒng)集成工作，參與廣東移動公司的多個BI項目的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)建模以及數(shù)據(jù)庫性能調(diào)優(yōu)工作，負責(zé)多個省級電信項目的項目管理工作。
羅老師對項目管理知識有深入研究并具獨到見解以及豐富的項目管理經(jīng)驗，精通于系統(tǒng)集成（高級）項目經(jīng)理考試以及PMP考試，授課風(fēng)格通俗易懂，旁征博引，生動活潑，思路清晰，重點突出，深受廣*員好評。羅老師已經(jīng)成功為*建設(shè)銀行、中石油、南方電網(wǎng)、長訊通信集團、三維通信集團、東莞日報、甘肅省國資委、廣州鐵道局、中博科創(chuàng)、廣東南方數(shù)碼、北京教育信息網(wǎng)、北京華電通達科技、北京北控電信通、廣東南方數(shù)碼、廣東新軟計算機、深圳新國都、河北遠東通信、河北先河科技股份等近四十家企業(yè)進行了項目管理培訓(xùn)，效果令客戶極為滿意。
培訓(xùn)費用：
方案一：全程培訓(xùn)費用3800元，本班采用*保證，簽訂協(xié)議培訓(xùn)不通過退回3000（800元包括資料費，課室租用費等費用）。
方案二：全程培訓(xùn)費用1999元（包括資料費，課室租用費等費用），加800參加賽迪教育系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)的項目管理知識除外的課程，加1000參加賽迪教育信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)的項目管理知識除外的課程，
考試報名：
全程指導(dǎo)學(xué)員進行網(wǎng)上英文資格申請資料填寫并初步審核，幫助學(xué)員準備填報資料，順利完成考試報名
整個學(xué)習(xí)認證流程：
1. 培訓(xùn)報名------〉經(jīng)過培訓(xùn)后頒發(fā)35小時項目管理培訓(xùn) 證書
2. 考試報名
A．在PMI?網(wǎng)站提交英文審查資料；
B．5-7個工作日內(nèi)收到PMI合格確認信后，登錄*外專局網(wǎng)站進行中文在線注冊考試；
C．提交報考書面資料和考試費用
3. 參加培訓(xùn)------〉見我司培訓(xùn)安排（開課前請通讀教材一到兩遍）
4. 參加考試------〉PMP?考試目前在國內(nèi)一年開展4次，均為筆試
5. 公布成績------〉在考試后4周，PMI以郵件通知
6. 領(lǐng)取證書------〉成績公布后8周領(lǐng)取證書
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