【開課時間】：2012年2月25-26日
【開課地點】：北京市 北京市朝陽區(qū)朝外大街乙六號朝外SOHO B座726
【課程價格】：2980元/人，學(xué)員9折，3人以上團報8.5折
【課程對象】：企業(yè)高層管理者、項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理
【課程目的】：
本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗，幫助學(xué)員了解在實際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
【課程內(nèi)容】：
1. 現(xiàn)代企業(yè)項目管理辦公室概述
1.1. 企業(yè)項目管理對項目管理的辦公室需求；
1.2. 什么是項目管理辦公室（PMO）；
1.3. 項目管理辦公室的作用與價值；
1.4. 組織的項目管理辦公室體系模型P3O；
1.5. 項目管理辦公室的功能與服務(wù)；
1.6. 項目管理辦公室中的角色與職責(zé)；
1.7. P3O的規(guī)模與裁剪。
2. 項目管理辦公室的建設(shè)
2.1 永久性項目管理辦公室建設(shè)：
? PMO建設(shè)生命期模型；
? 識別PMO；
? 定義PMO；
? 開發(fā)PMO藍圖；
? 確定P3O組織、角色與職責(zé)；
? 計劃與實施PMO；
? 建設(shè)PMO項目收尾。
2.2 臨時性項目管理辦公室建設(shè)：
? 組織的環(huán)境；
? 臨時性辦公室的定義和準(zhǔn)備
? 臨時性辦公室的運作；
? 關(guān)閉臨時性辦公室。
3. 項目管理辦公室（PMO）的運營
3.1 PMO運營綜述；
3.2 PMO運營成功的關(guān)鍵要素；
3.3 PMO管理工具：
? 協(xié)同或集成式工具類型；
? 協(xié)同或集成式工具與企業(yè)項目管理（EPM）要素
? EPM解決方案；
? 選擇和實施EPM解決方案。
3.4 PMO管理技術(shù)：
? 項目組合的排序和優(yōu)化；
? 管理控制臺；
? 知識管理；
? PMO信息門戶；
? 建設(shè)性地引導(dǎo)；
? 技能開發(fā)與維護；
? 業(yè)務(wù)流程泳道；
? 資源管理能力計劃；
? 保證、通關(guān)與健康審查。
3.5 PMO管理剪裁。
4. 卓越中心（COE）的運營
4.1 COE運營綜述；
4.2 標(biāo)準(zhǔn)與方法；
4.3 內(nèi)部咨詢；
4.4 人與技能；
? 項目經(jīng)理人才的事業(yè)途徑；
? 項目經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)；
? 項目經(jīng)理人才的管理。
4.5 組織的學(xué)習(xí)與知識管理。
【講 師】：
許成績 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項目管理高級講師 美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理師
*項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、北京中科項目管理研究所研究員，副所長、從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作、兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證*首席專家、人民*學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家、*項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員、*投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事、*工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家、美國微軟公司顧問、《項目管理技術(shù)》雜志編委、*項目管理研究會理事
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆*項目管理國際會議論文集》和《第二屆*項目管理國際會議論文集》。
曾為*海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任*首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆*項目管理*實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編*項目管理知識指南（CPMP），為推進*和大*地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
【證 書】：14PDUS
