中山管理培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*！
康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*家通過*主管機(jī)構(gòu)*質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局ISO認(rèn)證咨詢備案注冊。2000年開始進(jìn)入管理咨詢，迄今為止已經(jīng)為10000多家企業(yè)提供了管理咨詢與ISO認(rèn)證咨詢，服務(wù)范圍涉及各個行業(yè)。咨詢業(yè)務(wù)主要包括管理咨詢、認(rèn)證咨詢、管理軟件與咨詢的結(jié)合和管理培訓(xùn)
驗廠咨詢：驗廠 客戶驗廠 驗廠咨詢 反恐驗廠 沃爾瑪驗廠 阿迪達(dá)斯驗廠 等等
管理咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控 流程管理 績效管理 風(fēng)險管理 人力資源 ISO培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 計量員培訓(xùn) 班組長培訓(xùn) 現(xiàn)場管理等等
管理培訓(xùn)
定義
以提高管理技能、提高生產(chǎn)運作效率為目的的培訓(xùn)，它包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)等各個模塊。
培訓(xùn)目的
使得企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。
課程對象：
公司各*的中高層管理人員
課程大綱：
前言：解讀管理創(chuàng)新問題
*部分 為什么要管理創(chuàng)新？
一、 傳統(tǒng)管理的桎梏
1. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
2. 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價
3. 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)
二、 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢
1. 管理創(chuàng)新的概念與魔力
2. 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級
3. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件
三、 管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作
1. 用大思維解決大問題
2. 面臨三項最艱巨的挑戰(zhàn)
A. 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速
B. 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作
C. 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)掘*潛能。
3. 分解三個創(chuàng)新管理問題
A. 創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司
B. 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作
C. 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮*表現(xiàn)的公司
第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者？
一、 管理者心態(tài)革命
1. 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2. 接納新規(guī)則：全新問題用全新的原則
3. 在邊緣中學(xué)習(xí)：拋棄舊觀念，重組管理新基因
二、 克服的三大障礙
1. 更愿做擁護(hù)者而不是堅定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者
2. 更愿意傳播而不是去創(chuàng)造，想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新
3. 更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家
三、 成為管理創(chuàng)新者
1. 成為管理創(chuàng)新者的9條原則
2. 正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 管理創(chuàng)新不是萬能的
第三部分 迎接管理2.0時代（案例探究）
一、 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)：全食超市－在社區(qū)中共生
1. 全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式
2. 全食超市如何應(yīng)對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 全食超市對管理創(chuàng)新者的啟示
二、 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新：戈爾公司－民主為要
1. 戈爾的創(chuàng)新管理
2. 戈爾如何應(yīng)對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 戈爾對管理創(chuàng)新者的啟示
三、 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢：谷歌公司－時時創(chuàng)新
1. 谷歌嶄新的管理模式
2. 谷歌是如何應(yīng)對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
3. 谷歌對管理創(chuàng)新者的啟發(fā)
