現代倉儲管理運作實務
時 間：2012年7月20-21日
費 用：3360元/人
（包含：教材、午餐、茶點、證書、發(fā)票）
學員對象：生產型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關庫存管理人員
根據企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現代物流的理念確定倉儲*的職責、掌握跨*協作和溝通技巧，提高服務水平和快速反應能力；掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序、物料品質維護的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。
? 掌握制定管理的方法并用于品質管制中；
? 學會利用特性化和日常的細節(jié)管理來控制品質；
? 有效的領導全體員工培養(yǎng)質量意識，從而提高員工素質和工作效率；
? 在企業(yè)內，建立TQM體系與管理；
*部分：倉儲管理與庫存控制基礎
1、 庫存與倉儲的基本概念
2、 庫存的作用
3、 庫存的分類
4、 庫存與倉儲管理的目標
第二部分：物料入庫控制
1、倉儲同采購、PMC跨*協作與溝通
2、物料接運與交接
3、物料驗收入庫控制
? 物料驗收的要求和規(guī)范操作方法
? 差錯的預防與責任追溯
? 結果的處理與索賠程序
4、經濟批量的概念
5、MRP庫存管理
第三部分：倉儲現場管理
1、倉庫空間規(guī)劃
? 倉庫內部區(qū)域劃分與標識
? 貨位的合理規(guī)劃與編號
? 根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2、 如何提高倉庫儲存能力
? 合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
? 庫位合理利用與庫存控制
3、 庫存盤點與盈虧、損耗的處理
? 庫存盤點的目的
? 庫存盤點的方法
? 庫存盈虧的原因分析
? 庫存盈虧的預防與處理
第四部分：材料養(yǎng)護技術
1、引起材料與成品質量變化的原因
2、材料與成品質量變化的預防和維護基本方法（教訓與成功案例分析）
第五部分：出庫業(yè)務控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規(guī)范程序
3、出庫差錯的預防
4、退料與外發(fā)加工業(yè)務的規(guī)范操作
第六部分：成品倉儲與物流配送服務
1、成品倉儲控制
? 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協調
? 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
2、物流服務與運輸管理
? 物流服務的內容
? 客戶物流服務需求對運輸的要求
? 貨物托運的規(guī)范程序
? 貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
? 合理運輸的途徑
第七部分 倉儲管理業(yè)績評估
1、倉儲管理質量評審內容
2、儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系
3、儲運業(yè)務核算
4、降低儲運成本的有效途徑
