精益六西格瑪leansigma綠帶GB標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)十天
【課程簡(jiǎn)介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)精益六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓(xùn)分四個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識(shí)，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識(shí)別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產(chǎn)介紹
3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、5S
第3天
1、目視管理
2、JIT
3、價(jià)值流圖分析
第4天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
第5天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹
2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?
3、MINITAB介紹
4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
第7天
1、測(cè)量階段概述
2、測(cè)量系統(tǒng)分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
第9天
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第10天
1、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
2、統(tǒng)計(jì)過程控制
3、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審
4、收益維持
