● 課程背景
英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。”供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、倉庫、配送中心和銷售商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)；而供應(yīng)商則是企業(yè)供應(yīng)鏈中尤為重要的一個組成部分。如果說開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持；供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？如何做好供應(yīng)商管理，每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
● 課程預(yù)期（解決什么問題？）
l 我們目前遇到的供應(yīng)商和采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
l 如何優(yōu)化采購運作流程？
l 怎樣做好供應(yīng)商的分類管理？
l 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
l 如何選對我們的采購供應(yīng)商？
l 如何選擇評估新供應(yīng)商？
l 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
l 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
● 課程內(nèi)容
*講：采購和供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 三鹿事件?
采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 沃爾碼與寶潔如何做采購？
各種采購管理的目標(biāo)差異 為什么采購*‘老受氣’？
如何建立采購績效考核制度？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？
第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
采購人員的職責(zé)與價值 采購都和哪些*發(fā)生關(guān)系
采購的核心技能 如何優(yōu)化采購結(jié)構(gòu) 不同采購流程的選擇
采購流程不合理的后果 如何合理
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