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后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理

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課程價(jià)格: ¥6900.00元

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更新時(shí)間:2024-12-22
后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理 課程背景:在金融危機(jī)席卷全球,落幕時(shí)間表遙遙不可預(yù)期的后危機(jī)時(shí)代,在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,如何能夠在大浪淘沙里面健康“?!背?。作為企業(yè)的總裁和*管理層,面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋,如何找到其背后的經(jīng)營故事?又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式與資金風(fēng)險(xiǎn)管控模型。本課程用通俗易懂的語言,豐富多彩的培訓(xùn)方式,使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化有法可依,有據(jù)可證,為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。 課程收益: ? 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,找到企業(yè)*盈利模型 ? 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流 ? 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn),架構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)模型 課程大綱: *部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事 深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀兩大報(bào)表的管理重點(diǎn) EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值 第二部分 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)*盈利模型 影響企業(yè)盈利能力的核心環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益*化 如何診斷企業(yè)盈利瓶頸,構(gòu)建企業(yè)*盈利模型 資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 什么是營運(yùn)資本需求 各*的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響,如何改善? 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)? 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 如何診斷企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建企業(yè)*資金風(fēng)險(xiǎn)防范模型 案例分析:如何量化資金風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值*化 講師介紹: 方 嵐 老師 英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,*會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,*多家財(cái)經(jīng)*客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;熟悉*稅法體系與實(shí)踐,擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目,多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。 作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等; 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目(oracle,SAP等)實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國內(nèi)*企業(yè)。 費(fèi) 用:6900/天 近期課程安排時(shí)間:深圳 10月26日
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