? 1-物料亂放，浪費嚴重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關心
? 2-上下級之間、*之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
? 3-一線主管忙得團團轉，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
? 4-現(xiàn)場出了問題，老板總是*一個知道
? 5-新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施
? 6-員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
? 7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
? 8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂
? 9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復出現(xiàn)
讓我們透過紛紜復雜的現(xiàn)象來追尋本質。。。。。。
現(xiàn)場就是市場！
一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質就是----挖掘一線主管的潛能和激情！
他們追求出貨的多和快；
我們關注賺錢的本質和趨勢；
華制<<一線主管實戰(zhàn)技能訓練>>----
世界500強企業(yè)實戰(zhàn)專家擔綱訓練的制造業(yè)“冬季練兵”*金牌課程！
旨在訓練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團隊。。。。。。
一、【課程簡介】
《一線主管實戰(zhàn)技能訓練》課程是專為*制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設的實戰(zhàn)型技能提升課程；其目的是通過對一線主管的技能訓練，提高其現(xiàn)場管理能力，最終降低企業(yè)運營成本。
本課程由在大型制造業(yè)企業(yè)工作了13年的資深生產(chǎn)管理專家授課，語言通俗易懂、互動案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰，讓學員能在輕松的學習氛圍中投入和思考；同時基于“技能必須通過訓練才能掌握”這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓練，確保學員熟練掌握各項必需技能；
二、【課程對象】
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。
三、【講師介紹】
任繼芳 老師
? 華制國際高級咨詢顧問
? 著名質量專家、生產(chǎn)管理專家
? 基層組織建設與團隊建設管理專家
? *企業(yè)管理培訓中心特邀講師，清華*經(jīng)理人班特聘講師
? 班組建設與班組長勝任素質能力建設課題承擔者
? 13年大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任制造過程設計、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)質量管理和過程質量控制等管理職位，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾任500強企業(yè)培訓經(jīng)理，系統(tǒng)設計了基于組織戰(zhàn)略和崗位勝任素質能力模型的企業(yè)培訓體系，尤擅長生產(chǎn)管理、質量教育和基層團隊能力建設等培訓工作。
? 35家大型制造業(yè)班組建設和三基建設咨詢式培訓經(jīng)驗，服務過的代表性客戶有：*一汽集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團、航天科工集團、三一重工集團、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機公司、北安進發(fā)塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發(fā)動機公司。
四、【培訓大綱】
*篇 基礎篇
*單元 一線主管的工作職責
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務 四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
①世界 500 強車間一線主管能力模型 –PQCDMST ②一線主管角色認知
③優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識 ④生產(chǎn)主管必需的技能結構
六、 班組長一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態(tài)
一、 優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài) 二、 優(yōu)秀一線主管的 7 個習慣
三、自我設計成長和提升 ---SWOT 練習 四、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則 六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
八、心態(tài)訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
第二篇 現(xiàn)場管理篇
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用 二、 世界 500 強 5S 現(xiàn)場圖片展
三、5S 推行工具
①紅牌作戰(zhàn) ②定點攝影 ③看板管理 ④目視管理
四、5S 內(nèi)部審查制度 五、 5 S 推行重點與案例分析
第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個問題
①現(xiàn)場管理者角色 ②現(xiàn)場管理之屋
③現(xiàn)場管理 4M +1E+2S ④發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎知識
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存 四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
第六單元 一線主管如何管理質量
一、建立班組產(chǎn)品質量管理制度 二、質量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現(xiàn)場質量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產(chǎn)的責任 二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為 四、安全管理四階段法
五、處理安全事故‘四不放過’原則
六、案例研討 --- 真實的現(xiàn)場管理錄像分析
第三篇 高效團隊建設篇
第八單元 一線主管如如何有效溝通
一、 溝通錄像案例分析 二、溝通的模型與步驟
三、 溝通中 5 常用技巧演練 四、如何建立良好的人際關系
五、解決問題的 8 個步驟
第九單元 一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么 二、如何激勵員工
三、如何批評和表揚員工 四、如何做好新員工培訓
五、效率性團隊的建設 六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策
第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓的關鍵點 二、班組培訓的內(nèi)容
三、多能工訓練 四、4步法培訓新員工
五、OJT現(xiàn)場輔導6步法 六、如何編寫作業(yè)指導書 ---KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法） 八、情景模擬練習
五、【客戶見證】
? 案例鮮活，講評到位，同時老師能善于做好學員的問題總結，把復雜問題簡單化便于
運用。
----艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（常州）
? 生動活潑，很多實際案例可以提供參考，運用到公司里。
----美利肯紡織（張家港）公司
? 良好的授課環(huán)境，富有經(jīng)驗的講師，充滿激情的授課方式，總體來說非常滿意。
----無錫康可電子有限公司
? 內(nèi)容豐富，講授清晰，實踐性強，受益匪淺。
----無錫茂泰特種門有限公司
? 講的實際生動，易懂可操作性強。
----南通恒嘉
? 對員工培訓解決公司瓶頸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，學以致用理論與實踐結合，提高管理能力。
----南京新天源
? 課程內(nèi)容充實具有實用性，看到自己企業(yè)與其他企業(yè)的差距。
----蘇州華杰電子
? 內(nèi)容很好易接受，對本公司的成本效率和現(xiàn)場管理有重要作用。
----蘇州群力
? 利用學到的知識逐步運用到工作中。
----蘇州明志
? 回去后將所學內(nèi)容進行教育訓練，調(diào)動全員參與，降低成本。
-----金海紙制品有限公司
★ 主講老師：任繼芳
★ 課程地點：無錫
★ 課程時間：2009年5月23-24日（兩天一夜）
★ 課程費用：①團隊套票一：35200元（20個參會名額）
②團隊套票二：18700元（10個參會名額）
③團隊套票三：9900元（5個參會名額）
④團隊套票四：6270元 （3個參會名額）
⑤團隊套票五：2200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
