這幾天公司總是接到一些電話，打來電話的是一些企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他們來電主要是咨詢一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)方面的事情。
今天上午也接到了這樣的電話，開始談的很開心，可是后面問題終于來了，對(duì)方在電話里強(qiáng)烈的要求：你用什么方式培訓(xùn)我們不管，費(fèi)用也好說，我們培訓(xùn)的結(jié)果就是一個(gè)，要讓員工一輩子死心踏地的跟著我們企業(yè)，如果你能做到你就接這個(gè)培訓(xùn)”聽到這話，說真的行遠(yuǎn)顧問心里真不是個(gè)滋味。后來經(jīng)過一段交流，對(duì)方似乎明白了一些什么，可是腦袋就是轉(zhuǎn)不過來，后來通話就終止了。
其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣的怪病，好象我們培訓(xùn)公司是神仙一樣，什么都能搞定，拓展培訓(xùn)公司不是萬能丹，只是幫企業(yè)經(jīng)過拓展培訓(xùn)導(dǎo)入一些文化和管理運(yùn)行的系統(tǒng)，更加重要的是企業(yè)本身的價(jià)值使命、企業(yè)文化、管理人員、福利機(jī)制等要完善才行。
而且行遠(yuǎn)顧問要問這些企業(yè)的老板和負(fù)責(zé)人的是：
1、你們有什么資本讓別人跟著你干一輩子？
2、你們是不是也有曾經(jīng)打工的經(jīng)歷，你有沒有和你的原有工作的團(tuán)隊(duì)干一輩子？
如果你沒有你又有什么資格來要求你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員呢？
很多的企業(yè)盲目的培訓(xùn),也根本不理解培訓(xùn)的價(jià)值和意義,還有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任的承諾都是導(dǎo)致現(xiàn)在培訓(xùn)這樣怪病的原因.
行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為，其實(shí)跟企業(yè)干一輩子的員工企業(yè)有很多，然而真正讓他們這樣選擇的不是他們請(qǐng)了哪個(gè)老師做了什么厲害的拓展培訓(xùn)，而是他們?cè)敢猓簿褪钦f他們自己就不愿意離開。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把你自己先做好，把企業(yè)的價(jià)值使命明確、建立良好的人文和諧工作環(huán)境，設(shè)定平等、共贏的福利機(jī)制，滿足你們員工的根本需求其實(shí)你留他們，他們也愿意干。
