股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
——咨詢式培訓(xùn)
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家；武漢*客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
2011年10月21-22日（周五、周六）深圳
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”
解決股權(quán)激勵(lì)核心難題——
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？
如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？
如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？
如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：
學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值5000元的全套《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》教材
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家；武漢*客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《企業(yè)接班人“常春藤計(jì)劃”》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上?？巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC*（全球*UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：廣州國資委（50多家集團(tuán)企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份……
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
專業(yè)文章發(fā)表：
《論*國有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》 21世紀(jì)商業(yè)評論
《信息的暗房》點(diǎn)評 21世紀(jì)商業(yè)評論
《董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)》 《中外管理》
《集團(tuán)總部功能該如何定位》 《銷售與管理》
《讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《*企業(yè)家》
《績效考核八大誤區(qū)剖析》 《南方人才》
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式》 《商界》
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》 《計(jì)算機(jī)世界》
《在不加薪的時(shí)候如何處理績效評估》 《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》 《*新時(shí)代》
《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》 《*新時(shí)代》
《集團(tuán)管控、公司治理專刊》 世捷?？?
《董事會(huì)的四種類型》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《認(rèn)識四類公司，把握自己命運(yùn)》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見問題》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)決策功能》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《淺談股權(quán)激勵(lì)》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《董事會(huì)績效評估》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷《推動(dòng)組織成長》季刊
【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2. 股權(quán)、股份與股票
3. 股權(quán)激勵(lì)的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7. 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？
某公司案例激勵(lì)目的——案例1
思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？
4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵(lì)與約束對稱原則
動(dòng)態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
某投資公司股權(quán)激勵(lì)原則——案例
5. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
實(shí)股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股？
常用的定價(jià)模型有哪些？凈資產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評估——案例
某公司職位價(jià)值評估——案例
思考：人力資本如何“對價(jià)”貨幣資本？
5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時(shí)間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3. 管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4. 激勵(lì)計(jì)劃如何管理？
5. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
6. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
7. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)與技巧
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3. 現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1. 實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
單元七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
1. 如何評價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的成功？
2. 股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
3. 如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？
4. 如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？
單元八、股權(quán)激勵(lì)法律問題與幾個(gè)重要問題的處理
1. 如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙
2. 當(dāng)激勵(lì)對象超出200人時(shí)，如何設(shè)立持股主體？
3. 無形資產(chǎn)如何作價(jià)入股？
技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？
無形資產(chǎn)如何評估作價(jià)入股？
4. 公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時(shí)如何調(diào)整？
5. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
6. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
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