一、適合對(duì)象：
廠長(zhǎng)、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師、設(shè)計(jì)工程師
二、您的收獲：
掌握品質(zhì)改善的重點(diǎn)與改善技巧
學(xué)會(huì)常用的品質(zhì)改善工具
通過(guò)案例分析掌握削減各類(lèi)成本的方法和技巧
通過(guò)業(yè)績(jī)獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就
聯(lián)系人：胡樂(lè)小姐
電話:零七五五二七九三一零八五
QQ:八七九八四六一四五
:Http//
培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)線:一八九二八四九一零八五
一、 適合對(duì)象：
廠長(zhǎng)、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師、設(shè)計(jì)工程師
二、 您的收獲：
? 掌握品質(zhì)改善的重點(diǎn)與改善技巧
? 學(xué)會(huì)常用的品質(zhì)改善工具
? 通過(guò)案例分析掌握如何削減各類(lèi)成本的方法和技巧
? 通過(guò)業(yè)績(jī)獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就
三、 課程核心聯(lián)系人：胡樂(lè)小姐
電話:零七五五二七九三一零八五
QQ:八七九八四六一四五
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培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)線:一八九二八四九一零八五
*章 品質(zhì)改善
1、全面質(zhì)量管理帶來(lái)的先進(jìn)管理理念
2、品質(zhì)改善的兩個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)與制程控制
3、品質(zhì)改善制度的建立
4、品質(zhì)改善流程的優(yōu)化
5、品質(zhì)改善的步驟
6、品質(zhì)改善如何控制4M變更
7、關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃
8、品質(zhì)分析與改善工具的運(yùn)用
①5W2H問(wèn)題分析法
②8D問(wèn)題解決法
③QC手法
④SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
⑤IE手法應(yīng)用實(shí)例等
第二章 成本控制
1、成本的構(gòu)成、案例分析
2、如何削減人員成本、案例分析
3、削減采購(gòu)成本的方法、案例分析
4、如何削減庫(kù)存成本、案例分析
5、如何削減制造成本、案例分析
6、如何削減品質(zhì)成本、案例分析?
第三章 成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
3、成本核算案例練習(xí)、分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑
