【課程目的】
面臨企業(yè)激烈競爭，如何理解和解決組織結構設計機理？
如何進行企業(yè)人力資源規(guī)劃？
在處于轉型階段的市場上，企業(yè)人員增減震蕩幅度明顯加劇，如何保證企業(yè)人員有機的增長，同時控制企業(yè)合理的人員規(guī)模，已成為眾多高速成長的公司的當務之急；隨著市場的動蕩，很多企業(yè)不得不同時又面臨著裁員的壓力。本次課程將傳授崗位設置理論和崗位定編制度實務，學員將在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握有關理論。
【參加對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、人力資源等*專業(yè)人士
【課程內容】
一、組織設計原理
組織結構設計原則
如何設定*職責
組織結構深度和跨度
崗位設計原理
崗位設計中的人力資源規(guī)律
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略和進行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
三、崗位間關系的確立
崗位說明制度的建立
正確的崗位說明書內容和撰寫
崗位評估理念，兩種不同思路的崗位評估辦法
崗位分析方法
崗位評估案例分析
