? 開場白
? 自我介紹
? 學員介紹
? 管理理念
? 企業(yè)的概念
? 企業(yè)經營的目的
? 管理的概念
? 管理者的認知
? 管理者的角色
? 現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
? 新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇
? 現(xiàn)場主管的地位和使命
? 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
? 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成
? 現(xiàn)場主管的權力和管理原則
? 角色認知—對自己和環(huán)境的分析
? 對自我角色職責、權利和義務的分析與認識
? 主管干部的任務與職責
? 管干部的基本條件
? 主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
? 應隨時留意的重點工作 ? 現(xiàn)場管理的六大管理
? 勞務管理
? 品質管理
? 作業(yè)管理
? 成本管理
? 設備管理
? 安全管理
? 現(xiàn)場管理與改善一：首先消除現(xiàn)場管理中的浪費
? 浪費定義及類型
? 如何識別現(xiàn)場中的浪費
? 工廠中常見的浪費及控制
? 目視管理在消除浪費中的作用。
? 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
? 現(xiàn)場中的七大管理浪費
? 現(xiàn)場中的12動作的浪費
? 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
? 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
? 現(xiàn)場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT
? 精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制
? 6S與精益生產的關系
? 6S的好處
? 6S活動推行時常見的問題點
? 6S實施的前期準備
培訓目標和主要內容
? 6S的實施步驟
? 1S—整理(sort)
如何區(qū)分要或不要的物品
紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場整理實例
? 2S—整頓(set in order)
整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
決定物品放置方式的方法-經濟動作原則
標識物品放置地點的方法
? 3S—清潔(shine)
清潔的實施方法
如何檢查機器
? 4S—標準化(standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
? 5S—素養(yǎng)(sustain)
? 6S—安全safety）
? 現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。
? 現(xiàn)場管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績效下屬
? 以執(zhí)行為先導
? 以精益為基礎
? 員工更需要以身作則
? 基層管理者的領導力在實踐中產生
? 現(xiàn)場改善的基礎
? 標準化
? 5S與目視管理
? 5S活動的目的
? 目視管理
? 三現(xiàn)主義
? 改善的技巧和方法
? IE技術
? QC手法
? 生產革新和提案改善法
