課程背景
對比發(fā)達*醫(yī)藥物流企業(yè)平均3%左右營運成本,國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)平均經(jīng)營成本卻高達9%左右。然而,為了降低成本,過早地陶醉于現(xiàn)代物流和一味地追捧傳統(tǒng)模式都是不可取的。在行業(yè)毛利水平不斷下降、競爭更加激烈的環(huán)境下,企業(yè)如何降低庫存和配送成本,尋求突圍?究竟什么才是科學的倉儲與配送管理?如何使倉儲與配送管理有機的結(jié)合?
課程對象
醫(yī)藥企業(yè)負責倉儲、配送(運輸)管理的經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)*(包括物流、計劃等*)管理人員均可參加。
課程課時
16課時
課程大綱
◆ *部分 物流、倉儲與GSP要求
(一)如何將傳統(tǒng)倉儲功能向現(xiàn)代化物流管理功能轉(zhuǎn)化
(二)如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
(三)如何根據(jù)GSP的要求規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)流程
(四)我國醫(yī)藥企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題分析
◆ 第二部分 醫(yī)藥企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理
(一)倉庫空間規(guī)劃
(二)如何提高倉庫儲存能力
(三)庫存盤點與盈虧、損耗的處理
◆ 第三部分 醫(yī)藥商品出庫業(yè)務(wù)控制
(一)出庫的基本要求
(二)出庫的規(guī)范程序
(三)出庫差錯的預(yù)防
◆ 第四部分 醫(yī)藥商品倉儲與物流配送服務(wù)
(一)倉儲控制
(二)訂單處理與配送業(yè)務(wù)
(三)物流服務(wù)與運輸管理
(四)企業(yè)與第三方物流托管
◆ 第五部分 實戰(zhàn)案例分析