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倉儲及物流管理培訓(xùn)

授課機構(gòu):蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:533

課程價格: ¥1000.00分

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更新時間:2025-03-12
蘇州倉儲及物流管理培訓(xùn) 公司網(wǎng)址: 【聯(lián)系方式】0512-67485701 劉小晶 一天課程 通過培訓(xùn),了解如何進(jìn)行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合. 參加人員:生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等 培訓(xùn)教材: 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。 課 程 內(nèi) 容 一. JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制 1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制 3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念 4.推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 5.JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo) 6.設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7.工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化 8.MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例) 9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡 10.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響 11.以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型 二.物料管理與庫存量控制 1.提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 2.庫存量預(yù)測的方法 3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 4.物料庫存控制 5.幾種降低庫存的有效途徑 三. 倉儲管理優(yōu)化與配送管理 1.物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別 2.倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 3.倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作 學(xué)員背景要求: *具備生產(chǎn)管理幾倉庫管理工作經(jīng)驗. 培訓(xùn)目標(biāo): 1.倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用 2.習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng) 3.握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn) 4.握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展. 倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)
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