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從技術走向管理----從業(yè)務精英到銷售精英

授課機構:深圳華夏管理培訓網

關注度:578

課程價格: ¥2800.00分

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開課時間:滾動開班

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更新時間:2025-03-14
會務組織:華夏管理培訓網() 時代智慧企業(yè)管理咨詢有限公司 時間地點:2011年7月23-24日 深圳 培訓費用:2800元/人(含培訓、教材、午餐、茶點、合影等) 課程背景: 組織業(yè)績壓力越來越大; 員工自我意識不斷增強; 如何更好完成績效目標; 同時更好地實現自我發(fā)展? ——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。 本課程讓優(yōu)秀技術干部轉變以下思想: 有什么,做什么轉變?yōu)槎繕?,做計劃? 等待資源轉變?yōu)檎吓c善用資源; 應付眼前轉變?yōu)樗伎嘉磥恚? 被動溝通轉變?yōu)橹鲃訙贤ǎ? 面對問題兵來將擋轉變?yōu)轭A見問題事前準備; 單打獨斗轉變?yōu)榻F隊; 本位思考轉變?yōu)槿凰伎肌? 課程大綱: *部分:認知轉型 職業(yè)經理人=專業(yè)+正確角色認知 優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術員工的根本區(qū)別 五種常見的角色認知問題及糾正 高層眼中的好干部 好干部的5項內功 第二部分:心態(tài)轉變 面對組織利益與個人利益的沖突 學會建立新的關系 學會處理好員工抱怨 如何科學合理地向員工提出要求 管理者應具備的素質模型 問題解析: 為何曾經優(yōu)秀團隊如今各自為政? 如何讓老員工樂于培養(yǎng)新員工? 團隊需要專才還是通才? 為何領導的方法,我無法復制? 為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評? 第三部分:習慣轉變 員工負責局部,你負責整體 員工了解整體目標,掌握局部目標 任何局部目標都是完整的,需要由你組合. 規(guī)劃、策劃、計劃的延伸 工作的管理與改善 第四部分:人際轉型 協調是頻繁的日常工作 協調能力和協調行為的區(qū)別 協調*的障礙是不對稱和視角不同 橫向協調與向上協調的行為區(qū)別. 講師介紹: 袁霖老師 CELENO服裝公司董事 資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家 四川電子科技*特聘高級講師 清華*客座講師 美國人力資源協會認證講師 著名咨詢公司首席咨詢師、技術總監(jiān),是國內最早從事創(chuàng)新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗,尤其是在中、基層管理及培訓管理領域更具有獨特的優(yōu)勢,在現場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。 部分服務過的客戶: 招商銀行;工商銀行;深發(fā)展、建設銀行;民生銀行交通銀行;南京銀行;*移動;*電信;*聯通;*電網;南方電網;*燃氣;招商證券;國投瑞銀基金;大亞灣核電;華能集團;國電集團;中電投;深圳水務集團、美的集團、創(chuàng)維集團、東方航空、國人通信等上千家企業(yè)。
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