【研修會】突破TPM瓶頸的7把利劍
時間： 6月23日-25日 地點：青島
隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”指標的完成。
很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓(xùn)，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”．．．．．．
如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？本課程帶您剖析TPM失效的原因，提供*解決方案！
【培訓(xùn)師】 夏 冰
? 高級工程師，具有海爾集團等*企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，歷任設(shè)備科長、處長和設(shè)備總監(jiān)。
? 先后赴日本、意大利、德國等*進行技術(shù)、管理交流和考察，熟悉國外的設(shè)備管理模式。
? 對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實踐經(jīng)驗，
先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥等企業(yè)提供服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
開篇：好“經(jīng)”為什么總念“偏”
毫無疑問，TPM是提高設(shè)備水平的利器。然后，為什么總是落不了地，發(fā)揮不了作用呢？
? TPM為什么不能落地？
? 我們到底缺什么？
? 沒有模特的身材就不要穿模特的服裝
? 適合自己才是*的
設(shè)備管理機制：定目標、清過程、靠激勵
再先進的模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因：“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓(xùn)與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。
? OEE成了概念
? 四要四不要
? 如何量化指標
? 如何控制過程
? 運用激勵的技巧
? 增強維修團隊凝聚力
? 問題討論：極少獎罰的企業(yè)如何激勵員工？
全員維護
TPM強調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
? 每天三件事讓操作人員動起來
? “維保綁定”讓維修人員動起來
? “四步到位”讓全員參與進來
? “駕照管理”使TPM推行開來
? “即時激勵”使TPM落實下來
? 問題研討：不檢查光打鉤怎么辦？
? 案例：雙線管理模式下的聯(lián)檢
預(yù)防檢修
去年發(fā)生的菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點就是沒有預(yù)案。我們的維修現(xiàn)狀又何嘗不是如此？
? 故障預(yù)案制定技巧
? 故障樹工具
? 備件預(yù)案
? 維修資源的共享
? 預(yù)防檢修的兩條線
? 預(yù)防檢修的兩個特性
? 問題研討：如何提升維修人員專業(yè)技能
? 問題研討：如何防止維修人員流失而帶來經(jīng)驗損失
? 問題研討：如何平衡成本與保障？
快速搶修
發(fā)生故障如何快速處置？大量短接的隱患背后是什么？故障重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
? 故障快速處置
? 搶修綠色通道
? 故障排查思路
? 聚焦關(guān)鍵設(shè)備
? 關(guān)注重復(fù)故障
? 故障倒查斷根
? 問題討論：管理者在故障搶修中的作用
前期避險
許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗收開始的，前期許多需求被錯誤地提出，造成了設(shè)備管理的先天不足……
? 需求風(fēng)險規(guī)避
? 技術(shù)風(fēng)險規(guī)避
? 商務(wù)風(fēng)險規(guī)避
? 新設(shè)備采購各*的定位和配合要點
? 首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避
? 案例：風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機制——除塵設(shè)備采購
確保安全
企業(yè)會因一起事故而倒閉，干部會因一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！天天抓安全還是隱患連連，違章不斷。安全避險4步法，讓安全不再是奢望。
? 播觀念：讓安全成為習(xí)慣
? 建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
? 糾違章：解決人的問題
? 查隱患：解決設(shè)備的問題
創(chuàng)新改善
TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標，效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具有關(guān)。但是，大家往往對于創(chuàng)新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創(chuàng)新思維的閘門！
? 創(chuàng)新障礙
? 創(chuàng)新心態(tài)
? 捕捉創(chuàng)新
? 改善提案
? 常態(tài)化機制
【培訓(xùn)費用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
