打造卓越的領導力 【上海.2011年11月5/6日.鮑愛中】
開課時間:
2011年5月28、29日2天
2011年11月5、6日2天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收費標準:2980元/人(包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費)
課程對象:
企業(yè)中高級經(jīng)理、主管,以及想成為卓越領導者的相關人士。
課程目標:
1、使學員對卓越的領導力有一個清晰的認知;
2、有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想;
3、使學員能行之有效地提升自己的領導力;
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚;企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢;如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而,領導力是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭的加劇。同時,領導力在員工教育成長過程中也會發(fā)揮三大作用:發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話,實施變革。
案例一
*部分 領導力的解析與思考
案例二
1、領導力可以習得(案例1)
一流的領導者;
后天的領導者;
潛在的領導者;
有限的領導者;
2、剖析領導力(案例2)
領導力解析;
野牛群中的領導者;
學雁群飛翔;
3、領導者的角色定位(案例3)
領導者特質——孕育領導的搖籃;
領導者是探險家;
領導者是藝術家;
領導者是法官;
領導者是戰(zhàn)士;
第二部分 開發(fā)領導潛能
案例三
1、 領導力的關鍵:分清主次;(案例4)
2、 領導力的核心:正直;(案例5)
3、 領導力的終極檢驗:積極變革;(案例6)
4、 獲得領導力的方法:解決問題;(案例7)
5、 領導者具備的態(tài)度;(案例8)
6、 領導者最寶貴的財富:人力資源;(案例9)
7、 領導者必不可少的素質:建立共同愿景;(案例10)
8、 領導力的標簽:自律;(案例11)
第三部分 卓越領導者必備能力
案例四
1、 卓越領導者的決斷力;(案例12)
2、 卓越領導者的創(chuàng)新力;(案例13)
3、 卓越領導者的溝通力;(案例14)
4、 卓越領導者引領追隨者的影響力與感召力;(案例15)
5、 卓越領導者的激勵力;(案例16)
6、 卓越領導者的危機處理能力。(案例17)
第四部分——領導者的授權藝術
小故事:踢足球
案例:王石為何有時間去爬山或南極探險
*單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做;
學會換位思考;
將授權進行到底;
授權——提升公司績效的有效途徑;
第二單元 授權之道
被授權者的6個必備條件;
不僅要授權,而且要有效授權;
授權的原則與步驟;
第三單元 授權與控制
授權不是一錘子買賣;
風險:把錯誤的權力授予錯誤的人;
風險:授權失衡;
風險:授權失控;
授權與控制的微妙境界:惠普的彈性管理;
第五部分 領導者激勵下屬技巧
案例:1、不是自己的
2、IBM的沃森的激勵
找到激勵無效的原因;
激勵下屬的原則;
激勵下屬的技巧;
激勵下屬的手段;
第六部分 領導者的戰(zhàn)略視野
*單元 避免戰(zhàn)略陷阱
避免產(chǎn)業(yè)轉型時期的戰(zhàn)略陷阱;
跨越戰(zhàn)略決策的陷阱;
戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性;
選擇競爭對手時可能遇到的陷阱;
第二單元 影響與控制能力
找準競爭對手;
有效阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M入;
競爭對手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求;
了解你的客戶;
第三單元 如何突破框架與瓶頸
傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業(yè)的獨特性;
戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;
調(diào)整戰(zhàn)略,應對產(chǎn)業(yè)轉化;
積極反擊,成功挫敗挑戰(zhàn)者;
第四單元 領導者的遠見與卓識
并非所有的競爭對手都是有害的;
技術上的自我滿足是相當危險的;
比競爭對手快一拍;
將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中;
構建執(zhí)行力文化;
授課講師:
鮑愛中 先生
講課方式——全案例互動研討
上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復旦*企業(yè)管理博士;復旦*企業(yè)管理研究所顧問;國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌*總裁班特邀教授、時代光華、影響力、*培訓網(wǎng)、*企管培訓網(wǎng)等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問;十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔任過培訓經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗,積累了豐富的管理與培訓、咨詢經(jīng)驗。
培訓課程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
主要培訓課程:
《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
培訓過的部分客戶:
平安保險、貴州電網(wǎng)、索尼、加西貝拉、島津國際貿(mào)易、三井住友、美的、可口可樂、易格斯(德資)、遼寧電信、新疆電力、雅馬哈、黃金搭檔、東北電網(wǎng)、上海電信、上海號百(電信)、浦東電信、*移動河南分公司、舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技(宜興)、*物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業(yè)、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務中心、安亭衛(wèi)生服務中心、徐行衛(wèi)生服務中心、長興化學工業(yè)、煙臺和興產(chǎn)業(yè)、泰州鼓樓購物中心、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀(上海)、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。