溫州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_溫州班組長(zhǎng)的管理技能培訓(xùn)

溫州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_溫州班組長(zhǎng)的管理技能培訓(xùn). 課程名稱 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 課程時(shí)間 1天 (6小時(shí)) 講 師 洪劍坪 課程描述 車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分！ 課程大綱 一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 1、 班組長(zhǎng)的定義 2、 班組長(zhǎng)的地位 3、 班組長(zhǎng)的使命 4、 班組長(zhǎng)的重要作用 5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 二、班組長(zhǎng)的管理技能 1、 溝通的能力 1） 如何與上級(jí)溝通 2） 如何與下級(jí)溝通 3） 如何與同級(jí)溝通 2、 激勵(lì)的能力 1） 激勵(lì)的原理 2） 激勵(lì)的方法 撕紙游戲：理解溝通的原理 激勵(lì)案例：分析激勵(lì)的方法 三、班組管理的內(nèi)容 1、制度化管理 2、目標(biāo)化管理 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、流程化管理 5、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 6、監(jiān)督與及時(shí)糾正 指導(dǎo)演練：理解OJT教練 四、班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 1、 現(xiàn)場(chǎng)管理 1） 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 2） 對(duì)異常的處理（PM分析） 3） 持續(xù)改善(PDCA循環(huán)) 4） 維持管理 數(shù)字游戲：了解5S的重要性 案例分析：PM分析 2、 管理的六大機(jī)能 1） 生產(chǎn)力/效率（production） 2） 品質(zhì)/質(zhì)量（qrality） 3） 成本（cost） 4） 交期（delivery） 5） 安全（sarety） 6） 士氣（morale）